2017年1月31日 (火)

株主総会 今後の出席予定

株主総会 総会土産 株主総会参加 議事録 土産  総会お土産

総会出席回数(投資主総会、株主懇親会含む)

2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
31回 33回 42回 41回 55回
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年
45回 37回 47回 48回 49回

2014年 51

2015年  44

2016年 35回

今後の株主総会出席予定 

多忙の為、出席予告なしで出席する総会が多くなります。 

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2016年9月29日 (木)

16-35 株式会社フルヤ金属(ジャスダック: 7826)

16-35 株式会社フルヤ金属(ジャスダック: 7826)

第48期定時総会

2016年9月28日(水曜) 午前10時

豊島区南大塚 ホテルベルクラシック東京 6階 コンチェルト

最寄駅からの道案内:なし(山手線大塚駅南口) 

金城の出席状況: 初めて
         
議決権を有する株主数: 1,728名

開会時点の出席人数: 18名(うち女性2名) 

フリードリンク: ロビーでセルフサービス、紙コップの
         冷水とティーバッグ(ほうじ茶、煎茶)  

事業報告: 社長(スライド併用)大筋で報告書朗読

発言者: 2名 質疑打ち切りなし。

所要時間: 32分

お土産: なし

 工業用貴金属製造。2016年6月期は減収減益。配当据置。

 --米国と韓国に子会社があるが、どんな会社か。

 「いずれも当社製品の販売会社だが、グループ全体への影響は軽微である」

 --配当性向が100%を超えているが、配当政策をどう考えているのか。

 「将来の成長が期待できるという自信の表れである」

 --社長は後継者についてどう考えているか。

 「同族色を排してパブリックな会社にしていくことを考えている。後継者は明日にでも何とかなるので、機会を見てバトンタッチしたい」

 --従業員の勤続年数が短い。

 「最近かなり発展したので、積極的に中途採用を行ったが、すぐ辞めてしまう人も多いので、反省して新卒を毎年10~20人採用するようになり、彼らが頑張ってくれている。これからも新卒をしっかり教育していくつもりだ」

 大塚で総会というのは珍しい。会場のホテルはJR駅ビル隣接で交通至便、道に迷うこともないが、入口に何の掲示もなく、館内に入っても総会会場の案内なしというのはいただけない。 

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16-34 株式会社アーバネットコーポレーション

16-34 株式会社アーバネットコーポレーション
               (ジャスダック: 3242)

第19回定時総会

2016年9月27日(火曜) 午後2時

中央区銀座 銀座ブロッサム(中央会館)ホール

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置
               (有楽町線新富町駅1番出口)

金城の出席状況: 初めて
         
議決権を有する株主数: 10,922名

1時45分現在の出席人数: 385名(会社側発表)

フリードリンク: 会場入り口でエビアン350ml  

事業報告: 一部 社長
      一部 スライド、ナレーション使用

発言者: 13名 質疑打ち切りあり

所要時間: 2時間7分

お土産(後渡し、開会前退出時入手可): 虎屋の羊羹  

 投資用ワンルームマンションを開発し、1棟売りするのがが主
力業務。2016年6月期は減収減益だが当期純利益を上回る配
当を実施。

 (お騒がせ男H 出席票番号1番)
 --在庫物件の評価額はどうしているのか。

 「売買契約を結んでいるものについてはその価格、結んでいないものについて監査人から要求があれば、鑑定士の鑑定価格」

 (お騒がせ男H 出席票番号1番) 
 --鑑定価格と実際の価格は違うのではないか。

 「不動産市況は10年に1回大きな波が来る。今、業界でもそろそろ来るのではないかといわれているので、いつでも対応できるようにしている。一番大事なのはキャッシュフローなのでこれを念頭に置いて運用している。当社のメインビジネスは販売会社や国内外の投資家に対する1棟売りなので、右肩上がりが続いていれば販売を引き延ばした方が結果的に収益を上げることができるが、現在は早めに売却先を決める方向でやっている」

 --開発エリアは城南地区が中心か。

 「東京23区内で、駅から10分以内が基本。ほとんどが環状8号線の内側で、例外は調布と武蔵小杉くらい。小人数でやっているのでエリアはあまり拡大できない。全国的に人口が減っているが、東京はまだ増えている。仕事のあるところに人が集まるので、若い人や単身者が多い。そうした人々のための賃貸物件は大田、品川、板橋などが多く、最近は港、中央も増えている。今後とも東京中心の方針は変えない。不動産市況はリゾート、郊外から崩れ、都心は最後になる」

 --都内ではだんだん適当な土地が無くなってくるのではないか。土地の取得方法は?

 「信託銀行、仲介会社からの情報が多い。借地権等がからんで、建築ができなかったり、地代が低かったりする土地が多いので、その有効活用方法を提案し、まとめあげるのが、土地取得の有力な方法である」

 --長期借入金残高の割に支払金利が多すぎないか。

 「過去に借りた分も含んでいるが、直近の新規借入分の金利は1.5%弱である」

 --最近10年ぶりに戸建住宅を手掛けたが社長の思いがあったのか。

 「マンションを主力としているが、競争が激しい中で小さい土地が手に入ったのでやってみた。今後もチャレンジしたい」

 --対処すべき課題で販売力の強化をうたっているが、具体的にはどういうことか。

 「基本的には小人数でやるということ。監査役まで入れて総勢約50名だ。新人の採用と教育は重要で以前は定期採用を行っていたが、リーマン・ショック以後は時間的余裕がなく、中途採用に切り替えているのが現状だ。そろそろ新卒を採用して育てなければと考えている」

  --横浜市のマンション傾斜問題を引き起こした三井住友建設を使った物件はあるか。

 「ない。業界としてもショックなニュースだ。当社の場合、設計事務所が厳重にチェックしており、今のところ問題は起きていない」

 --免震型のマンションを作る考えはないか。

 「当社のような敷地が小さい物件では無理」

 --民泊用のマンションを作る考えは?

 「旅館業界の反対もあって、なかなか決まらない。研究はしているが、先頭を切ってやることではないと考えている」

 --社員の勤続年数が短いのではないか。

 「社員数が少ないので、ひとりふたり新しい人が入るとすぐ平均が下がってしまう」

 --B/Sの長期借入金45億に対して、1年以内返済予定の長期借入金が57億もある。返済期限の平準化を図るべきではないか。

 「当社の借入金の期間は平均2年前後で実質的に中期借である」

 --一部市場への昇格は考えているか。

 「まだいろいろ課題があるが、それらをクリアして適当なタイミングで昇格できればと考えている」

 --女性の活用をどう考えているか。

 「不動産・建築業界は男社会なのが現状だが、社会の流れとしては女性の活躍に期待しており、社員の中から育てていきたい。
候補者もいるので近い将来実現すると思う」

 会場に入ると青い縞模様の帽子を被ったお騒がせ男Hが最前列中央の席に座っていた。今日午前のTYOは、昨年の定時総会で議長から来年またお会いしましょうといわれていたのに欠席だったが、他社の総会にでも出ていたのだろうか。今日はなぜかいつもと違い開会時刻が近づいても立ち上がってしゃべり出すこともなく、ぽつねんと座ったままで、体調が悪いのではないかと心配させるほど。結局冒頭に挙手、質問したが答弁は最後まで聞かずに出ていってしまった。

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2016年9月28日 (水)

16-33 株式会社ティー・ワイ・オー

16-33 株式会社ティー・ワイ・オー
                (東証一部: 4358)

臨時総会

2016年9月27日(火曜) 午前10時

目黒区下目黒 目黒雅叙園 2階 舞扇

最寄駅からの道案内: なし(JR、東急、地下鉄目黒駅正面口)
           会場近くの街角に案内係 

金城の出席状況: 昨年の定時総会に続き2回目
         
議決権を有する株主数: 15,031名
            (前回期末比△856名)

開会時点の出席人数: 座席数約610の1割くらい

フリードリンク: ロビーに給水器を設置  

発言者: 17名(質疑打ち切りなし)

所要時間: 1時間39分

お土産: なし(用意してない旨招集通知に明記) 

 株式移転により株式会社AOI Pro.(証券コード9607)と資本経営統合することにつき承認を求める臨時総会。業界2位と3位が共同でホールディング・カンパニーを作ることによって業界1位へ。最近の広告業界でTVが単なる多数の媒体のひとつとなり、競争が激化しているのに対応するもの。今後のスケジュールは12月28日上場廃止。12月31日決算期末。株式移転比率はAOI1に対し、当社0.18だが、これは両者の発行株式数に約5倍の開きがあるため。

 --合併のメリットは?

 「一般論としては業界第1位の会社になることによって、機関投資家の投資対象として有力になり、企業価値が向上すること、社員にとって会社がより安定した力のあるものになること、ファイナンス面、財務面の力が強くなり、会社の発言力が大きくなることなどである」

 --持ち株会社の下に事業会社をふたつぶら下げるだけでは合併のメリットがないのではないか。

 「例えば三越と伊勢丹は同じデパートでもイメージや客層が違うが、広告業界も同じだ。事業会社が分かれていても、仕入れ部分の一体化、取引先への交渉力強化等のメリットはある」

 --AOIに吸収されるのではないか。

 「若干の時価総額の差はあるが、吸収ではなく、全くの対等合併だ。持ち株会社は自分とAOI社長の二人代表制で、社長、専務等の肩書はつけない。また株主総会でお目に掛かれるのではないかと思う」

 --持ち株会社の規模と所在地は?

 「自分を含めて20名程度。場所は両社の中間、白金あたりを考えている」

 --なぜ合併比率を決めてしまったのか。合併当日に決めればよいのではないか。

 「特殊要因で変動した瞬間の株価で決めるわけにはいかない。
契約時に決めるのがルールである」

 --来年1月(本来の中間決算時)の株主優待はどうなるか。

 「申し訳ないがありません」

 議長は即答できず、事務方に耳打ちされてようやく回答。株主の利害に大きく関係する事項を事前に頭に入れておかなかったのは感心しない。

 --12月31日決算に対する総会は開かれるのか。

 「制度上やらないことになっているので、当社としての総会は7月決算に対するもの(10月27日予定)が最後で、その次は新会社が12月決算なので、再来年の3月になる」

 --総会の出席人数がこんなに少ないのに第二会場まで用意したのは経費の無駄遣いではないか。

 「一昨年は(お土産を出したこともあって)600~700人もご来場され、実際に第二会場を使用した。今回も重要な問題なので、かなり多くの方がお見えになると思ったが意外に少なかった。人数の読みは難しい」

 --取締役の数が多すぎる。

 「役員の数については毎回ご質問をいただいているが、それが非効率の原因だとは考えていない。各部門の代表が取締役会に参加していることで、そこで決まったことを翌日からすぐ実行できる。ただし合併後は役員数を減らうことになっている」

 議案採決にあたり反対意見の株主を確認。総会で合併反対の意思表示をしておくと、会社に持ち株買取を請求する権利が発生するからだが、1名のみ挙手。  

 

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2016年9月15日 (木)

16-32 株式会社キングジム(東証一部: 7962)

16-32 株式会社キングジム(東証一部: 7962)

第68回定時総会

2016年9月15日(木曜) 午前10時

中央区日本橋蠣殻町 ロイヤルパークホテル 3階
ロイヤルホール

最寄駅からの道案内: なし
(半蔵門線水天宮前駅シティエアターミナル方面改札)

金城の出席状況: 2年ぶり4回目
         
議決権を有する株主数: 24,974名

開会時点の出席人数: 座席数約770の4割くらい

フリードリンク: 会場入り口でevian330ml配布 

総会の前: ロビーで製品展示
      PRビデオ上映   

事業報告: 一部 社長(スライド併用)
      一部 スライド、ナレーション使用
      (いずれも報告書朗読)

発言者: 12名(質疑打ち切りなし)

所要時間: 1時間16分

お土産(先渡し): クリアファイル2冊

 事務用品大手。2016年6月期は増収経常増益。特別損失に減損損失を計上したため純利益は減少。配当据置。 

 (お騒がせ男H)
 --今日の総会に証券代行会社のスタッフは出席しているか。

 「来ておりません」

 --特別損失の内容は?

 「2014年4月に株式会社ぼん家具を26億で買収して、のれん代を10億計上、5年で償却する予定だった。しかし黒字ではあるが利益水準が低いので、前期特別損失で1億5,200万円償却したもの。未償却残高は3億あるが、足許利益は回復傾向にあり、今期業績も計画を上回っているので、今後は期間損益で十分償却できる見込み」

 --海外売上の比率と今後の戦略は?

 「現状5%程度にすぎないが、それでも6年前の30倍以上になっている、さらに伸ばす方策としては現状中国、東南アジアを第一に考えているが、欧米への展開も視野に入れている。英文テプラを発表したが、欧米で火がつきつつある」

 --女性の活用状況は?
 「女性が戦力として重要なことは認識している。最近5年間の新卒採用数の約5割は女性である」

 --韓国海運会社の倒産で海上輸送が滞っているようだが。

 「まったく影響ない。日本の海運会社数社を使っている。いずれも大手だし複数の企業を相手にしているのでいざというときも問題ない」

 --株主懇親会をやる気はないのか。

 「以前やっていたこともあるが、人数が多くなり、混乱も予想される事態となったため、中止させていただいた。ご理解賜りたい」

 --総会のお土産としていつもキングジムの製品をいただくので文房具屋ができるほど溜まってしまった。お菓子や食事券にでもしてもらえないか。

 「この問題についてはいろいろ議論しているが、常識の範囲内でなければならず、金額が大きすぎても問題だ。せっかくキングジムの株主になっていただいたのだからキングジムの製品を、と考えている」

 --取締役を2名増員し、10名とする議案が提出されているが、取締役数の上限は何名か。

 「昨年の総会で10名への増員をご承認いただいている」

 --取締役増員は経営体制の一層の強化を図るためとのことだが、具体的には?

 「増員する2名は国内営業と海外企業のスペシャリスト各1名である」

 --買収防衛策の更新が提案されているが、これまで実際に買収されそうになったことがあるのか。

 「ファンドにある程度まとまった買い付けをされたことはあったが、具体的に危機感を持ったことはない」

 --P/Lの営業外収益にある屑売却益とは何か。

 「製造過程で鉄の型を抜いた残りかすを売却した代金である」

 お騒がせ男は受付開始直後いったん外出したが、監査報告の最中に入場、野次ひとつふたつの後ひとまず出て行った。そのご場外で怒声数発、彼の声かどうかわからないが、何らかのトラブルがあった模様。それからまた戻ってきて、いの一番に意味不明の質問をした後退場。

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2016年9月 6日 (火)

16-31 株式会社ひらまつ(東証一部: 2764)

16-31 株式会社ひらまつ(東証一部: 2764)

臨時総会

2016年9月5日(月曜) 午前11時

中央区銀座 銀座Velvia(ベルビア)館9階 アイコニック

最寄駅からの道案内: なし(有楽町線銀座一丁目駅5番出口)

金城の出席状況: 2013年の定時総会以来3年ぶり5回目
         
議決権を有する株主数: 13,662名

開会時点の出席人数: 座席数約200の5割くらい

フリードリンク: 受付で天然水富士山 600ml   

発言者: 7名 質疑打ち切りなし

所要時間: 53分

お土産: なし
     (招集通知にお土産と株主懇親会の予定はない旨明記)

 監査役が1名死去して法令の定める員数を欠くことになり、後任を選出するためと、今年の定時総会で退いた前社長(創業者)に対する創業者功労金贈呈を決めるために開催。不測の事態に備えて今回はしっかりと補欠監査役も選任。

 冒頭、定時総会後に就任した新社長のあいさつ。

 (お騒がせ男H)
 --本当の出席票番号1番、Hだ。ルールを守れ。おれの方が先に来たのになぜ出席票番号が3番か。来た順番に出席票を渡せ。

 今日のHは青の濃淡縞模様の帽子で登場。議長が議案説明中から出席票番号1番をゲットした株主とひともめ。注意を受けて席に落ち着くと質疑応答のいの一番で発言した後、答弁を待たないで出て行った。

 --前社長は今年の定時総会で退任したのに、なぜその時功労金贈呈の議案を提出しなかったのか。

 「その段階で内容の詳細が決まっていなかったからである」

 --今後役員退職金規定を作る考えはあるのか。

 「あくまで創業者としての35年間の功労に対して支給するもので、一般的な役員退職金規定を制定する考えはない」

 --女性の取締役を起用する考えはないか。

 「当社は女性の雇用が多い。女性の料理人も増えている。サービス関係の7割は女性だ。執行役員にも女性がいるので、将来ここから昇格する者が出てもよいが、もうしばらくお時間をいただきたい」

 --功労金5億の考え方は?

 「税務上認められた最終報酬×勤続年数×功労倍率という算式があり、それに従って計算すると8~10億になるが、当社の財務状況、キャッシュフローの状況を見て5億とした。これが当社として出しうる最大値だ」

 --今回は創業者に5億円支払うことを承認する総会なのだから、閉会後ビュッフェ形式のパーティーを開き、シャンパンを1杯ずつふるまってもいいのではないか。

 「以前総会の後に株主懇親会をやっていたこともあるが、あるとき2,000人も来場者があり、弁当箱に料理を詰めたり、水筒にワインを入れて持ち帰る人もいて、パニック状態になったので、その後は懇親会を止め、株主フェアでお金は払っていただくが、それ以上のお料理をゆっくり座って味わっていただくことにした」

 --執行役員を監査役候補として推薦しているのは安易ではないか。

 「今回の候補者はもともと内部監査室で監査業務を行っており、適任である」

 --功労金5億を支払う今期の決算予想は?

 「今期は減収減益予想で、第1四半期実績は熊本地震、マイナス金利の影響で消費が盛り上がらず、予想比若干の下振れ。功労金は特別損失に計上する」

 --創業者は今後ホテル事業に専念するとのことだが、東洋経済新報の記事ではホテル事業に進出し、10年間で売上300億を目指す計画に懸念を示している。

 「その記事は私どもも拝見したが、すでに開業した賢島のホテルは順調で稼働率80%を超えている。年内に熱海、箱根のホテルもオープンする」

 会場は銀座の高級レストランで、棚にはワインボトル、片隅にはピアノも。

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2016年8月28日 (日)

16-30 株式会社クリエイトSDホールディングス

16-30 株式会社クリエイトSDホールディングス
          (東証一部: 3148)

第19回定時総会

2016年8月26日(金曜) 午前10時

横浜市港北区新横浜 新横浜国際ホテル
マナーハウス南館2階 クイーンズホール

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置(JR新横浜駅北口) 

金城の出席状況: 2年ぶり2回目
         
議決権を有する株主数: 10,776名

開会時点の出席人数: 座席数約650の5割くらい

フリードリンク: なし   

総会の前:健康相談室で各種健康診断(総会終了後も継続)   

事業報告: スライド、ナレーション使用

発言者: 11名 質疑打ち切りなし

所要時間: 1時間36分

お土産(先渡し): モアビタンD3000 3本パック
          救急ばんそうこう 2サイズ100枚
          デオドラントロールオンせっけん45ml
          デントヘルス 90g
          超快適マスク 7枚入り

 神奈川地盤のドラッグストア。2016年5月期は増収増益で過去最高益更新。増配(株式分割前換算)。

 (お騒がせ男H)
 --当社はY会長が立ち上げ、現在はH社長が会社の中心と考えてよいか。

 (お騒がせ男H)
 --神奈川県警の天下りを受け入れ、年間1,000万円も支払っているのはなぜか」

 「いずれも本総会の運営に直接関係がないのでお答えできません」

 --株式分割後、株価が低迷、乱高下しているが、これに対する見解は?

 「株価に関する見解は差し控えさせていただくが、本業への投資を優先して利益を上げ、地域のお客様に喜んでいただけるよう努力する」

 --惣菜、揚げ物、弁当などを取り扱う店が多くなった。今後もこういう店を増やしていくのか。

 「クリエイトをより便利に使っていただくためには、すぐ食べられる食品が重要だ。まだまだ実験段階だが、今後も増やしていきたい」

 --各店の売り場を統一してほしい。

 「神奈川では広い土地がないのでそれぞれの土地に合わせて店を建設しなければならず、すべての店舗を同じに設計するのは難しい」

 --食品を扱うようになってから、店がごちゃごちゃしてドンキホーテのようになってしまった。

 「現在一時的に混乱しているかもしれないが、当社の店舗運営の基本的な考え方に整理整頓というのがあり、今後とも取り組んでいきたい」

 --当社のポイントカードは全店共通だがスマフォ,LINEのサービスは対象外の店舗がある。

 「どちらも最近実験的に始めたもので、スマフォは48店舗、LINEアプリは20店舗で使える。拡大するか中止するかの判断には今しばらくお時間をいただきたい」

--当社のポイントは400ポイント貯まらないと使えない。1ポイントから使えるようにしてほしい。

 「そのようなやり方があることは承知しているが、現状貯める楽しみを味わっていただき、ある程度貯まってから使っていただくことにしている。ドラッグ業界ではまだこのようなやり方が一般的と認識している」

 --調剤薬局ではポイント2倍デーの適用がない。

 「調剤でポイントアップを販促に使うことは行政によって禁止されている」

 ドミナント戦略とはスーパー、コンビニ、ドラッグストア等でよく聞く言葉だが、当社の場合はその徹底ぶりが際立っているようで「こんなに集中出店して大丈夫か」という質問が今年も出た。

 お騒がせ男Hの活動範囲は都内だけかと思っていたら突如横浜に出現。本人も「出席票番号1番のHだ。東京から来た」と強調していた。

 ニューHは不信任案など提出せず、質疑応答が始まると真っ先に手を挙げ、質問に回答を得られなくともおとなしく席に残って拍手と挙手を繰り返し、再発言の機会を待つ。質問が出尽くした後ようやく再度指名を受け、立ち上がると新聞(朝日、毎日と何故か毎日小学生新聞)を掲げて一席ぶち始める。場内から「議事進行~」の声が掛かると激高して怒鳴りだし、場内係員が殺到。
野次が「退場!退場!」に変わると議長に「退場させますか?」と聞き、議長も思わず苦笑い。結局しばらくわけの分からないことをわめいた後さっさと出て行った。お疲れ様。

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16-29 株式会社オオバ(東証一部: 9765)

16-29 株式会社オオバ(東証一部: 9765)

第82期定時総会

2016年8月25日(木曜) 午前10時

渋谷区桜丘町 セルリアンタワー東急ホテル
地下2階 ボールルーム

最寄駅からの道案内: なし(JR渋谷駅南口) 

金城の出席状況: 初めて
         
議決権を有する株主数: 9,796名

開会時点の出席人数: 183名(会社側発表)

フリードリンク: 会場内で紙コップの冷水 

事業報告: 映像、ナレーション使用
      事業の経過及びその成果(報告書朗読)
      事業内容紹介
      新中期経営計画の説明
      コーポレートガバナンスコードへの対応等

発言者: 3名 質疑打ち切りなし

所要時間: 59分

お土産(先渡し): クオカード 1000円券 1枚 

 建設コンサルタント。2016年5月期は増収経常増益。法人税等調整額のマイナス幅が縮小したため純利益は減少。配当据置。

 --貸借対照表に退職給付に係わる負債が計上されている。前年は確か資産計上されていたはずだが..........。

 「株式市況低迷の影響で、結果として年金債務が年金資産を上回ったため」

 --長年にわたって功績のあった大場会長が退任するのに退職慰労金給付の議案が提出されないのはなぜか。

 「当社はすでに役員退職慰労金制度を廃止している」

 --従業員の平均年齢が44.1歳というのは高すぎないか。

 「最近の新卒採用は年十数名で、この程度だと平均年齢はほぼ横ばいだが、20名採用すると十数年後には40歳前後になる。
新中期経営計画では今後の成長のため優秀な人材の確保を目標に掲げているが、昨年1部に上場してからは学生の希望も増えている」

 閉会後退任する会長のあいさつ。

2016

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2016年8月24日 (水)

16-28 株式会社サカタのタネ(東証一部: 1377)

16-28 株式会社サカタのタネ(東証一部: 1377)

第75回定時総会

2016年8月23日(火曜) 午前10時

横浜市港北区新横浜
新横浜プリンスホテル 5階 シンフォニア 

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置(JR新横浜駅北口)

金城の出席状況: 6年連続8回目

議決権を有する株主数: 27,204名(前年比△1,227名)

開会時点の出席人数: 座席数約700の2割くらい

フリードリンク: ロビーで紙コップのコーヒー(ホット、アイス)
         オレンジジュース、ウーロン茶        
         
総会の前: PRビデオ上映
      ロビーで花と農産物の展示 

事業報告: 社長
      
   通常の事業報告(報告書朗読、スライド併用)の他
   無花粉タイプのトルコギキョーの開発、アフリカ開発
   会議参加について(スライド併用)

発言者: 6名(前年比△1名) 質疑打ち切りなし

所要時間: 1時間29分(前年比+4分)

お土産: なし(昨年より廃止せる旨招集通知に明記)
          
 2016年5月期は前年に引き続き国内の不振を海外で補って増収増益。創業来最高益更新で特別配当実施。

 冒頭熊本地震の被災者にお見舞い。亡くなられた方に哀悼の意を表し、1日も早い復興を祈るとの言葉。

 --退任する役員に対する退職慰労金贈呈に関する議案が提出されているが、そろそろ他社がやっているように退職慰労金はやめて、自社株を役員報酬に振り向ける考えはないのか。

 「当面その考えはない。役員は持ち株会で自社株を購入している。自社株は360万株ほど持っているが、今後の戦略に合わせて合併、提携等に活用したい。当社の属する業界のように研究開発に年数が掛かる場合は退職金制度の方が合っているのではないか」

 --社外役員候補者の経歴に、日商岩井、三井製糖、双日食料等の勤務歴、役員歴があるが、これら各社と当社の取引関係は?

 「特にない」

 --国内の販売力が弱いのではないか。

 「人口減少、生産者の高齢化など厳しい環境にあるが、一方で規模拡大、農業法人参入などの努力もある。野菜種子のシェアがまだまだ低いのは事実だが、現場主義の方針のもと地元の代理店と一緒に産地に入っていき、取れるシェアはどんどん取っていく」

 --総会の出席者が少なすぎる。お土産を復活する考えはないか。

 「お土産の復活は考えていないが、株主優待は改善している」

 --女性役員の誕生は?

 「国内の女性管理職は1名だけだが、海外では管理職302名中56名が女性である」

 --資本金に匹敵するくらいの投資有価証券があるが........。

 「総額136億円のうち120億が金融機関、長年の取引先などの株式の政策保有いわゆる持ち合いである。保有基準には内規があり、内容はホームページなどで開示している。監査役会が定期的に報告を受けているが特に問題はない」

 --為替はヘッジしているのか。

 「売上の55%が海外向けになり、為替の影響が大きくなってきている。全部ヘッジするとコストもかかるので、大口で影響の大きいものについて通貨オプションなどを使っている。前期の想定レートは、米ドル120円、ユーロ130円に対し実績は米ドルが120.94、ユーロは123.61。今期は米ドル100円、ユーロ110円である」

 発言にもあったように確かに、当社の場合お土産廃止の影響はかなり大きいように感じられる。会場がお手の物の切り花や鉢植えで華やかに飾られているだけに一層そんな気がするのかもしれないが。

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2016年7月28日 (木)

16-27 株式会社伊藤園 (東証一部: 2593)

16-27 株式会社伊藤園 (東証一部: 2593)

第51回定時総会

2016年7月27日(水曜) 午前10時

港区高輪 グランドプリンスホテル新高輪
国際館パミール 3階 崑崙(こんろん)

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置
           (JR、京浜急行品川駅高輪口)
 
金城の出席状況: 6年連続11回目
         
議決権を有する株主数: 60,519名 
            (前年比△12,628名)

開会時点の出席人数: 座席数約2,600の4割くらい
           (満席には程遠い入りだが、一応
           第2会場の用意もあり)

フリードリンク: 第2会場休憩コーナー(北辰)で自社飲料の
         紙パックおひとり様2個まで
         会場入口で冷たいおしぼりサービス  

総会の前: PRビデオ上映  
      ロビーに製品を使った飾り付け

事業報告: スライド、ナレーション使用(大筋で報告書朗読)

発言者: 7名(前年比△2名) 質疑打ち切りあり

所要時間: 1時間35分(前年比+4分)

お土産(受付後入手可、入手後出席可):
     TULLY'S ハウスブレンド コーヒー粉 200g
     プレミアムティーバッグ宇治抹茶入り緑茶20袋
           Tully's Invitation Ticket 2枚
     (2~4名使用でドリンク50%OFF)

 2016年4月期は増収増益。配当据置。

  冒頭熊本地震の被災者に対するお見舞いの言葉。

 --最近海外でも無糖の茶飲料が好調のようだが、海外からの観光客に羽田空港国際線ターミナル4階の茶寮で試供品を提供したり、アンケートを取ったりしたらどうか。

 「無糖飲料は大変好調で、関心が高い。羽田では免税店の中に用意があり、成田、新千歳にも同様の設備がある。福岡からも話が来ている。これからはアンケートもやって2020年に向けてお茶文化を発信していきたい」

 --ISO14001を取得すると年間どの程度の費用が掛かるか。

 --平成12年に中央研究所が初めて取得し、現在ほとんどの部署で認証いただける態勢を整えている。費用は一概にいえないが数百万円規模といったところ。

 --前期タリーズコーヒーが増収減益だった理由は?

 「同社は新規出店が多く、直営店の比率が高い。前期減益の理由は、出店増に伴う一時的費用、人件費の上昇、特に首都圏での工事費アップである」

 --ITO EN(HAWAII)が土地を取得した目的は?

 「今借りているオフィスのレントが毎年上がっているので、将来を見据えて、事務所と新工場の建設用地として購入した」

 --今後の海外戦略は?

 「アメリカが最重点で。次がアジア。ヨーロッパは最後でまだ進出していない。中国には力を入れていないが、現在子会社を3社持ち、いずれも黒字である」

 --取締役が19名では多すぎないか。

 「事業が拡大中で国内だけで199拠点あり。各地区に役員が必要なことと、世代交代の時期にあたり若い世代を増やしているためである」

 --女性役員登用についての考え方は?

 「ぜひとも女性を役員にしたいと考えているが、あまり無理に女性を引っ張ると男性から苦情が来る。女性の研究所長が執行役員であるほか、子会社には女性の社長もいる」

 --世界的に抹茶ブームではないか。抹茶入りだけではなく、抹茶だけの製品を出すべきだ。

 「抹茶が世界的ブームであることは認識している。抹茶入りの製品は古くから出しており、抹茶100%飲料の製品化も研究している。鹿児島に抹茶の畑を作ったり、静岡工場に抹茶の新工場が完成したりしているが、溶けにくいなど問題も多い」

 --伊藤園レディーズ(ゴルフ)のトーナメント開催中、会場でもっと製品の宣伝をしたらどうか。

 (会長)
 「いいご意見ありがとうございます。やります。今決めました」

 --B/Sの負債が増えた理由は。

 「利益の増加に伴う未払い税金の増加、マイナス金利の導入にる401Kの割引率計算のやり直し、営業上の未払い金の増加などである」

 --最近ペットボトルより少し高いビン入りのお茶を出しているが、売れ行きは?

 「市場調査を兼ねてやっているところで、月1万本程度売れている」

 --九州地方で茶産地育成事業を展開しているが、熊本地震の影響は?

 「幸い施設、人員に影響はなかった。日本全体の茶畑が年々減少しているので、国産原料を安定的に確保し、コストを下げ、農家が収益を上げるように、今後とも努力して行きたい」    

 以前ロビーにペットボトルなどを積み上げて展示していたところ、閉会後これを崩して持ち帰ろうとする株主が手をだし、混乱して危険な状態になったことがあり、その後空の容器を使ったオブジェに変更されていた。今年は再び中身の入った容器を使った展示に戻っていたので、またみっともない騒動になるのではと心配したが、総会開会中に解体して希望者にお土産とは別にひとり1本ずつ配るやり方になっていた。

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