株主総会 今後の出席予定

株主総会　総会土産　株主総会参加　議事録　土産

総会出席回数（投資主総会、株主懇親会含む）

2004年　　2005年　　　2006年　　　2007年　　2008年　　

３１回　　３３回　      ４２回　　　　４１回　     ５５回

2009年　 2010年       2011年       2012年   

４６回　　　37回       ４7回        1５回

今後の株主総会出席予定

多忙の為、出席予告なしで出席する総会が多くなります。　

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１２－１８ 株式会社セブン＆アイ・ホールディングス

１２－１８　株式会社セブン＆アイ・ホールディングス
　　　　　　　　　　　　　　　　　（東証一部：　３３８２）

第７回定時総会

２０１２年５月２４日（木曜）　午前１０時

四ツ谷　当社本社　１階会議室

金城の出席状況：　３年ぶり２回目

議決権を有する株主数：　８７,０００名

開会時点の出席人数：　約７５０の座席がほぼ満席

フリードリンク：　ドリンクコーナーで紙コップ入りのウーロン
　　　　　　　　　茶、ミネラルウオーター、オレンジジュース

事業報告：　事業の経過　スライド、ナレーション使用
　　　　　　対処すべき課題　社長

質問：　文書によるもの　３件
　　　　会場での発言　９名

所要時間：　１時間１６分

お土産：　セブンプレミアム（ＰＢ商品）試供品
　　　　　即席カップめん　２個（とんこつラーメンと中華そば）
　　　　　さば味噌煮缶詰　150g
　　　　　宇治抹茶のコーンスナック　70g
　　　　　米粉のふんわり揚げ梅味　32g
　　　　　クリームサンドチョコ＆バニラ　100ｇ

　２０１２年２月期は減収増益で増配。フードサービス事業の営業利益が黒字転換。

　－－電力不足に対する取り組みは？

　「全原発停止で計画停電もあり得る厳しい状況だが、全店舗にスマートセンサーを導入し、ＬＥＤ化をさらに進めるほか、新規出店に際しては太陽光発電などの自然エネルギーの活用を図る考えである」

　－－元日営業で従業員が休みも取れないのは気の毒だ。コンビニは仕方がないが、百貨店、スーパーなどは元日くらい休みにできないか。
　
　「社会がグローバル化し、変化してくるとお客様のニーズも多様化してくる。テレビ局、輸送機関、病院などでは元旦でも人々が働いており、そういったお客様の要望で営業している」

　－－ｎａｎａｃｏとスイカを両方持っていると干渉して具合が悪い。スイカを買収したらどうか。

　「相手のあることなので、遠い将来はともかく現時点では難しい」

　－－中国以外のアジア新興国に進出する考えはないのか。

　「アジア諸国の発展は著しいが、中国以外の新興国へはセブンイレブン,Ｉｎｃ.が中心となって進出しており、直接出店は中国中心に注力している」

　－－金融関連事業は売上が７４億しかないのに、２６８億の設備投資を行っているがなぜか。

　「金融関連事業はセブン銀行のＡＴＭと、クレジットカード事業であり、いずれも取扱高なら相当な金額になるが、売上高には取扱手数料部分のみが計上され、そのほとんどが利益である。一方、投資はほとんどがセブン銀行のＡＴＭである」　

　開会宣言の直後、最前列の株主のひとりが立ち上がって大声でわめき即刻退場となる。何といったのかよく聞きとれなかったが、どうやら株主席に企業関係者が座っているのではないかと抗議した模様。確かに、会社側の発言に対する「了解」、「異議なし」の大声と盛大な拍手が目立った。　

１２－１７ 株式会社カスミ

１２－１７　株式会社カスミ　（東証一部：　８１９６）

第５１回定時総会

２０１２年５月２３日（水曜）午前１０時

つくば国際会議場　大ホール階　

常磐線土浦駅、つくばエクスプレスつくば駅から送迎バスあり

金城の出席状況：　初めて　

議決権を有する株主数：　２８,０９１名　

開会時点の出席人数：　１階約９００席の５割くらい

フリードリンク：　なし
　
総会の前：　ロビーでＰＲビデオ上映とパネル展示　

事業報告：　スライド、ナレーション使用

発言者：　１２名

所要時間：　１時間５０分

お土産（先渡し）：　自社商品券（１,０００円券）　１枚
　　　　　　　　　　ちゃーぶる（広報誌）
　　　　　　　　　　会社案内

　茨城県の地場スーパー。２０１２年２月期は増収、経常増益だが、減損損失、災害損失、資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額等の特別損失計上により純利益は減少。配当据置。

　－－女性の取締役はいつ誕生するのか。

　「女性取締役の誕生が遅れていることには責任を感じている。
もうしばらく時間をいただきたい。役員にはそれなりの見識が必要であり（１）女性の働く職域を増やす（２）若い世代から女性の育成を進める（３）ひとつの仕事でなく、いろいろの経験を積ませる（job rotation）の三本の柱で進めている」

　（女性株主Ｗ氏）
　－－私は三十数年カスミに勤務して、現社長とも一緒に働き定年退職したが、女性が取締役になるにはハンディがある。会社に尽くした結果子育てなどで後悔している点も多い。

　「Ｗさん、大変お世話になりました。女性に結婚、育児の問題があるのは当然で、企業がどう対応すべきか、本当に真剣に考えなければいけない。毎年もう少しお待ち下さいと申し上げているのに我々の努力が足りないが、今後の活動に期待してほしい」

　－－地元野菜の取り扱い状況は？

　「地域商品の開発には努力している。昨年は1296名の生産者と契約して、15億7,000万円の売上があった」　

　－－今年の夏の計画停電にどう対応するのか。

　「天井照明のＬＥＤへの切り替えを実行中であるほか、タイマーを使って閉店から開店までの間飲料の冷却を止めるとか、専門業者に依頼して全店の空調設備を一斉に清掃するなどしているが、重要なのは節電と食品の衛生管理の両立だ。

　－－東電の電気料金値上げが収益に及ぼす影響は？値上げ交渉の窓口は本社か、各店か。

　「本社で一括交渉しており今後の交渉結果を見ないと何ともいえないが、昨年の電力料金は３４億円であり、仮に１０％の値上げとなると３.４億の負担増になる」

　－－買物弱者である高齢者に対する基本的な考え方、対策への取り組みは？

　「３月からつくば市と提携し、環境庁の実験として電気自動車を使った移動スーパーを始めた。１年間実証試験をして結論を出す。その他高齢者向け商品の品ぞろえも導入する」

　－－医療従事者が白衣のまま買い物に来ている店があるが、衛生上問題だ。入店を拒むのは難しいかもしれないが、医院などに文書で申し入れすべきだ。

　「まず実態を確認したい。ご意見として頂戴しておく」

　－－ネスカフェゴールドの詰め替え用（80g）が100gの品より割高な店があるが、おかしい。メーカーにも問い合わせたが、詰め替え用の方が安い単価で出荷しているとのことだった。

　「手許に資料がないので実態確認の上、後日回答する」

　総会後の株主懇談会は、株主数の増加に伴い「会場における円滑な運営や安全性の観点から」本年より開催見送りに。　　　　　　　　　

　

１２－１６ イオン株式会社

１２－１６　イオン株式会社（東証一部：８２６７）

第８７期定時総会

２０１２年５月１７日（木曜）　午前１０時

海浜幕張　幕張メッセ国際展示場５ホール

金城の出席状況：　３年ぶり２回目

議決権を有する株主数：　発表なし
　（出席者は定足数を満たしているとのみ説明）

開会時点の出席人数：　座席数約２４００の７割くらい

フリードリンク：　会場入り口でお茶のペットボトル配布

地震関係：　被災３県への義捐金、支援物資５０億円超を拠出

総会の前：　ＰＲビデオ上映
　　　　　　ロビーでＰＢ商品（TOPVALU）の見本展示

事業報告：　事業の概要　映像、ナレーション使用
　　　　　　対処すべき課題　社長
　　　　　　TOPVALU商品説明　専務執行役　　　　　　

発言者：　１１名

所要時間：　２時間２５分

お土産（先渡し）：　
　東北復興支援ＷＡＯＮカード（６月３０日までに1,000円以上
　の初回現金チャージで1,700ＷＡＯＮポイントプレゼント）
　イオン幕張店特別優待券（当日限り有効）
　閉会後幕張店まで無料バス運行
　各種パンフレット類　５点

　２０１２年２月期は２年連続の増収で、すべての利益が過去最高。増配。中間配当制度導入のため定款変更の議案提出。今後、連結配当性向３０％を目標とする旨の表明。

　－－TOPVALU商品の中国での調達割合を減らすと聞いたが、何か数値目標のようなものがあるのか。

　「中国製品のリスクの問題もあるが、世界各地域からの調達を増やす中で中国産の比率が相対的に下がるという意味もあるので、特に数値目標のようなものは設けていない」

　－－元イオンコミュニティ銀行（旧日本振興銀行の受け皿である第二日本承継銀行をイオンが買収したもの。本年３月イオン銀行に吸収合併）のインストア以外の店舗はどうするのか。

　「必要なものは残し、統合すべきものは統合する」

　－－今朝の新聞によるとスーパーの開店時刻を９時から７時に早めるそうだが、人件費、光熱費の負担増が収益を圧迫するのではないか。

　「震災後、特にシニアの構成比が高い地方で早朝の客数が増えており、ゴールデンウイークの前に東北地方で行った早朝開店の実験は好評であった。要員はシフトの変更でねん出可能であり、人員増は考えていないし、電気料はＬＥＤ化で相殺可能。配送シフトはコスト増にならないよう見直し中」

　－－自分の住んでいる千里ニュータウンは今やオールドタウンだが、ここのイオン系スーパーは７時どころかいまだに１０時開店だ。周辺に銀行がないので自分は店内のＡＴＭを使うためいつも１０時前から待っている。

　「建物全体の管理の問題だと思う。デベロッパー、オーナーと協議して何とか早朝開店に努力する」

　－－イオン銀行にはイオンセレクトカードという素晴らしい商品があるのに説明不足である。

　「電子マネー、キャッシュカード、クレジットカードが一体となった便利なカードであり、今後さらに積極的にＰＲしていく」

　－－ドラッグストア・調剤部門のＰＢハピコムはTOPVALUと統合しないのか。

　「薬の場合法律上の制約があるので統合は難しい。ハピコムは240品目あり、売上は250億で一般薬品の１５％を占めている。値段が安いだけではなく、顧客の要望に応じた商品開発を行っているのが特徴だ」

　－－株主懇談会が各地で行われるようになったが、定員が少なくてなかなか参加できない。自分は一度当選しただけだ。このように貴重な機会なのに、出席した株主の中には会社側の話の間は居眠りをしていて料理が出てくるとパクパク食べている者がいる。

　「全国７か所で開催しているが特に首都圏の競争率が高い。昨年は定員を少し増やしたが及ばなかった。今後検討したい」

　－－埼玉の上里イオンタウンにベルクという食品スーパーが入っているが、イオンカード、ワオンが使えない。

　「ワオンは当初からオープン政策をとり、グループ外でも使えるようにして積極的に加盟店開発を進めているが、手数料の負担やＰＯＳの接続の問題もあり、なかなか進んでいない」

　－－イオン銀行のＡＴＭ設置が遅れている。まいばすけっとですらＡＴＭのないところがある。

　「イオン銀行のＡＴＭはミニストップなどに1951台あり、無料で使える他社ＡＴＭが５１社約23000台、有料だが使えるもが510社、約10万台ある。まいばすけっとについては店舗の面積やセキュリティ－の問題で設置できないところもある」

　総会終了後でなく、全国各地で分散開催することになった株主懇談会は定員が少なく、抽選ではずれて出席できなかったという不満の声が多く出た。

　議長が「十分審議を尽くした」として質疑打ち切った時点でかなりの挙手が残り、場内からブーイング。２時間超の長時間総会だったが、事業報告がＰＢ商品のＰＲも含めて長過ぎ、時間切れになった感じ。

１２－１５ 株式会社 ＳＵＭＣＯ

１２－１５　株式会社 ＳＵＭＣＯ　（東証一部：　３４３６）

第１３期定時総会

２０１２年４月２６日（木曜）　午前１０時

芝公園　メルパルクホール

金城の出席状況：　２年連続４回目

議決権を有する株主数：　５６,１４０名（前年比△３,３３３名）

開会時点の出席人数：　１階（約１１００席）の１割くらい

フリードリンク：　ロビーで日本茶のペットボトルを配布
　　　　　　　　　（い・ろ・は・す280ml）

総会の前：　会社紹介ビデオ上映
　　　　　　ロビーに製品など展示

事業報告：　スライド、ナレーション使用（報告書朗読）

発言者：　１１名（前年比△２名）

所要時間：　１時間４２分（前年比＋１９分）

お土産：　村岡屋（佐賀）の菓子折（和菓子）

　２０１２年１月期は減収、３期連続赤字で無配継続。事業報告の最後に全役員が起立しておわび。　

　－－従業員の希望退職を募ったのか。

　「基本的には社内およびグループ企業への配置転換を行うが、家庭の事情等で異動できない人は希望退職とすることも考えている」

　－－対処すべき課題に450mmウェーハの生産開始が入っていないがどうなっているのか。

　「時期は少し遅れているが技術的な問題については手を緩めていない。２０１５～１６年ころには品質的に向上し、数量も増えてくると思う」

　－－３年間赤字続きで、その間莫大な設備を廃棄している。三菱・住友の親方日の丸ではないか（拍手）。

　「申しわけない。リーマン・ショックを境として半導体需要が激減し、価格が半分以下になってしまった。設備投資の凍結、固定費の削減など努力したが、大震災、円高の追い打ちがあって対応しきれなかった。マーケットがこのまま推移しても利益を出せる体制を作るのが今回の事業計画の目的である」

　－－ソーラー事業から撤退するというが半年前にはクリーンエネルギーとして力を入れるといっていたではないか。一部の欧州メーカーこそ撤退しているが、日本では太陽光発電の電気買い取り価格が１キロワット時あたり４２円と決まったところで、まだまだこれからだ」

　「当社の製品は世界でも例を見ない優れた技術であるが、価格が下がり過ぎてどうにもならない。断腸の思いで撤退を決断した」

　－－住友金属、三菱マテリアルは大株主として業績不振の責任があるのに優先株の割り当てを受け、我々一般株主に優先して配当を受けるのか。

　「Ａ種優先株式は普通株に優先して２.５％の配当を受け、配当可能利益が出ない場合は繰り越されて累積する。基本的に成長資金が必要だが、借入金で調達するとかなりコストが高くなるし、自己資本比率も低下してしまうので優先株式にせざるを得なかった。非常に厳しいネゴの末に決定した条件で、払い込み金額については第三者算定機関であるみずほ証券に価値評価を依頼した」

　－－事業報告のナレーションを外部に依頼するのはやめろ。爪に火を灯すような努力が必要だ。

　「貴重なご意見ありがとうございます」

　出席人員比座席数過大な総会会場なども再考の余地があるのではないか。　
　
　－－黒字化の計画は？

　「中期損益見通しでは2012年110億、13年320億、14年450億の経常利益を計画」　

　まさに総会当日に再生可能エネルギーの全量買い取り制度で買い取り価格が発電事業者に有利な条件で決まったと報道されたこともあり、ソーラー事業から撤退するという決断に対して何となく釈然としない思いを抱いた株主も多かったようで、繰り返しその真意を問う質問が出た。「断腸の思い」という言葉に支援を受ける立場として出資者の意向に背くわけにはいかなかったという無念の気持が込められていると見るのは深読みに過ぎるか。

１２－１４ 株式会社東栄住宅

１２－１４　株式会社東栄住宅　（東証一部：　８８７５）

第６１期定時総会

２０１２年４月２４日（火曜）午前１０時

西東京市　当社本社　３階会議室
西武新宿線花小金井駅から送迎バスあり

金城の出席状況：　初めて　

議決権を有する株主数：　１８,６８４名　

開会時点の出席人数：　５０名（うち女性７名）

フリードリンク：　なし
　
事業報告：　スライド、ナレーション使用

発言者：　５名

所要時間：　１時間３１分

お土産：　なし（本年から取りやめる旨招集通知に赤字で明記）

　首都圏郊外での低価格戸建て住宅供給から名古屋へ進出。

　２０１２年１月期は増収だが税務上の繰越欠損解消に伴い法人税支払いが発生したため純利益は減少。前期の記念配当を落とす。

　－－なぜ名古屋地区を攻めるのか。むしろ震災の被災地へ業務展開した方がよかったのではないか。

　「中期計画で中部・関西エリアへの展開を目指している。今後東北地方で民間による本格的な復興が始まったときは協力させていただくが、津波の被害にあった土地に再建するか、高台に住宅地を造成するかもまだ決まっていない状況である。当面、今年は東北地区の高校生を大工職として採用し、雇用の面で地域に貢献するとともに、大工の高齢化と後継者不足の問題を解決する活動を始めている」

　－－事業報告に「市場の供給過剰感に対応すべく在庫回転率重視の販売活動を実施した結果、利益面に影響を受けた」とあるが、原価割れはないのか。

　「ある程度の在庫は必要だが、一定の期間内に売れなければ、我々の値段が市場の評価に合わないと考えざるを得ない。期限内に売却することによってデフレの影響を免れることができるし、当面よほど大きなマーケットの変化がない限り、一定の利益は確保できる」

　－－今回から総会のお土産が取りやめになったが。

　「名古屋進出に伴い、中京地区在住の株主が増えたが、遠隔地の方は総会に出席しにくいので公平の観点から取りやめとした」

　－－採用方針は、新卒の育成か、それとも即戦力の中途採用か。
社員の定着率はどうか。

　「しばらくは、新卒と中途採用半々でよいかと考えている。今期の採用は１００～１２０名程度の予定だが、４０～５０名が来年の新卒、残りが期中の中途採用である。定着率は部門によって異なり営業職は若干悪い。新卒の方が定着率がよいと思われがちだが、最近は必ずしもそうではなく、新卒には簡単にあきらめてしまう人が多い。やはり一定のキャリアを積んでもらわないと、ノーハウが定着しない」

　－－配当性向をどう考えているか。

　「２０％程度を目安にしているが、今期実績は２６％」　

　－－飯田産業のホームページには物件の図面が載っているのに、当社は図面を出していない。

　「トップページから物件検索のページに進めば写真と一緒に図面が出てくるが、気がつかれないということはリンクの仕方が悪いのかもしれない。研究してみる」

　答弁が懇切丁寧でよい。質問者の中にもそのような趣旨の発言をした人がいた。

１２－１３ 株式会社丹青社

１２－１３　株式会社丹青社　（東証一部：　９７４３）

第５４回定時総会

２０１２年４月１９日（木曜）午前１０時

蛎殻町　ロイヤルパークホテル　３階　

金城の出席状況：　初めて　

議決権を有する株主数：　２,４１１名　

開会時点の出席人数：　８７名（うち女性８名）

フリードリンク：　株主様御控室でコーヒー、紅茶、
　　　　　　　　　オレンジジュース、ウーロン茶
　
事業報告：　スライド、ナレーション使用（報告書朗読）

発言者：　１名

所要時間：　２６分

お土産：　KINOKUNIYAの菓子折（焼菓子）

　ディスプレー業大手。２０１２年１月期は減収減益で配当据置。
セグメント別にみると商業その他施設部門は前年の営業損失から営業利益に転じたが、チェーンストア事業部門は逆に黒字から赤字に転落し、文化施設事業部門は大幅減益。全社でも２年前まで３年間は最終赤字であり、出入りが激しいのが特色か。

　－－Ｉ常務が任期途中で辞任されたが、理由は？

　「今年１月満６０歳になったのを機に永年希望していたコンサル業を始めるために退任されたもので、円満退社と考えてよい」

　閉会後、在任２８年で今回退任する会長のあいさつがあった。　

１２－１２ ダイドードリンコ株式会社

１２－１２　ダイドードリンコ株式会社　
　　　　　　　　　　　　　　　　　（東証一部：　２５９０）

第３７回定時総会

２０１２年４月１７日（火曜）　午前１０時

新梅田シティ　ウェスティンホテル大阪　２階　ローズルーム　

金城の出席状況：　初めて　

議決権を有する株主数：　２１,５５５名　

開会時点の出席人数：　座席数約５８０の６割くらい

フリードリンク：　会場入り口で緑茶ペットボトル配布
　　　　　　　　　（ＤｙＤｏ茶の葉清々しい香り　500ml）
　
総会の前：　ＰＲビデオ上映　

事業報告：　スライド、ナレーション使用（報告書朗読）
　　　　　　事業報告の前にもう一度ＰＲビデオ上映

発言者：　８名

所要時間：　１時間１０分

お土産：　燕龍茶　レベルケア　500ml
　　　　　ゆずレモン　はちみつ入り　500ml
　　　　　ダイドーブレンドコーヒー　190g
　　　　　アクアプレッソ　微糖（コーヒー）　185g
　　　　　レギュラードリップコーヒーバッグ　６袋
　　　　　パンフレット　２部
　　　　　（日本の祭り　２０１２）
　　　　　（2012 Spring & Summer Drinks Line up）　

　自販機売上比率の高い清涼飲料大手。第３７期（2011/1/21～2012/1/20）決算は減収、経常増益。投資有価証券評価損と災害損失の計上で、純利益は減少したが配当据置。

　－－上海現法の現状は？

　「まだ投資段階で利益は出ていない」

　－－有価証券を500億も所有するほど資金に余裕があるのだから借入は完済したらどうか。

　「従来自販機をリースで調達していたが、借入の方が金利が低いので振り替えたものである」

　－－有価証券売却損、評価損を計上しているが？

　「余剰資金の一部を安全で、リスクの少ない有価証券で運用してきたが、それでもリーマン・ショック後は大幅に値下がりするものが出てしまった」

　－－剰余金の一部を地域コミュニティ貢献積立金に振り替える議案が提出されているが、どのように使うつもりか。

　「企業にとって地域社会との共存共栄は不可欠であり、震災義捐金等の支出を単年度の収益に左右されずに支出するためのものである」

　－－当社は自販機売上が大半だが、なぜコンビニに食い込むことができないのか。

　－－コンビニでの売上がゼロではないが、昨年１０月に機構改革を行って、今後は手売り市場にも力を入れていく体制を整えた。

　－－工場見学を企画してほしい。

　「当社はファブレスなので協力工場の同意が必要で難しい。検討課題とさせていただきたい」

　－－ＡＩＪ問題が発生したが。当社の年金運用状況は？

　「大手金融機関に委託しており、現時点で積立不足はない」

　役員選任の議案上程の際候補者をひとりひとり起立させて、紹介したのが珍しい。

１２－１１サッポロホールディングス株式会社

１２－１１　サッポロホールディングス株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　（東証一部：　２５０１）

第８８回定時総会

２０１２年３月２９日（木曜）午前１０時

恵比寿ガーデンプレイス内　ザ・ガーデンホール　

金城の出席状況：　２年連続２回目

議決権を有する株主数：　３９,６４９名
　　　　　　　　　　　　（前年比＋５,２７３名）

開会時点の出席人数：　座席数約８００がほぼ満席で、
　　　　　　　　　　　第二、第三会場設営

フリードリンク：　受付で玉露入りお茶350ml配布

総会の前：　ＰＲスライド、ＰＲビデオ上映
　　　　　　　　
事業報告：　スライド、ナレーション使用　社長補足　

発言者：　１０名（前年比＋２名）

所要時間：　１時間５９分（前年比＋１６分）

お土産：　YEBISU ALL MALT BEER
　　　　　生ビール黒ラベル　
　　　　　プレミアムアルコールフリー　各350ml　　　　　　　　
　　　　　Ribbon純水きりっとオレンジ　280ml　
　　　　　ポッカレモン１００　70ml　
　　　　　ポッカ海老のビスク（乾燥スープ）　３袋入

　２０１１年１２月期は買収したポッカの売上を除いても増収で５期連続の経常増益となったが、資産除去債務に関する会計基準の適用による損失と震災に伴う損失を特別損失に計上した上に前年の固定資産売却に伴う特別利益が減少したため、純利益は大幅に減少。配当据置。

　－－国内酒類事業と不動産事業の利益がほとんど同じだ。当社の本業は酒類事業ではないのか。

　「決してこれでいいとは思っていない。付加価値の高い商品をしっかりと伸ばしていく考えで、バカルディ社と業務提携契約を結んだのもその一環である」

　－－自分はビールではサッポロのシルクが一番おいしいと思っているが缶だけでビンがないので飲食店で飲むことができない。

　「ある程度ロットがまとまらないとビンは出せない。何とか努力してそこまで伸ばしたい」

　－－サッポロを置いてある飲食店が少ない。自分の友人がレストランをやっているが、サッポロがない。理由を聞いたらキリンは夏にビアガーデンをやるとき無償で人を出して手伝ってくれる。
アサヒはこまめに来て古くなった品が置いてないか調べていくが、サッポロの営業マンはほとんど来ないといった（場内大拍手）。
自分がサッポロが好きだといったら、自分が来たときだけ近所の酒屋へ買いにいってサッポロを出してくれるようになった。

　「我々の営業努力が足りない。何の抗弁もできない」

　－－近くの商店にサッポロ製品が置いてないので本社に電話したらインターネットで購入する方法を教えてくれたがやはり近所の店で買いたい。

　「自宅の近くに商品があることは大切だと思うので努力します」

　－－グループの飲食店での受動喫煙対策が不十分だ。完全禁煙を実施せよ。

　「改装のタイミングで完全分煙を進めているが、ビル全体が禁煙の場合以外はまだ完全禁煙にはしていない。しかし完全禁煙が世界の流れであることは認識しているので、今後の対応は考えていきたい」

　－－東電値上げの業績に及ぼす影響は？

　「４月１日から一度に上がることはないが、東電管内の工場、物流センター、保養所、社宅、事務所などで今年は4,600万円の経費増になるので、節電とコスト削減で何とか抑制したい。
東電以外の電力供給会社２社にもあたってみたが、東電を下回る価格での調達はできなかった」

　－－西日本の旅館、ホテルにはほとんど黒ラベルが置いてない。

　「業務用の営業努力は商品のブランド力が前提であるが、結局は取引先の訪問頻度を上げていくしかない。ライバル他社と比較して当社は半分くらいの人員しかいないが、そうしたハンディーを克服しながらピンポイントで営業努力していく」

　当社の営業力の弱さを指摘する発言が相次ぎ、その都度盛大な拍手。このところの増益基調で役員には何となく業績に対する安ど感が感じられるのに対し、株主の間にはキリン、アサヒとの格差は依然として大きいではないかという意識が漂っており、そのギャップは大きい。

１２－１０ 東京都競馬株式会社（東証一部： ９６７２）

１２－１０　東京都競馬株式会社（東証一部：　９６７２）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第８７回定時総会

２０１２年３月２８日（水曜）　午前１０時

水道橋　東京ドームホテル　地下１階　「天空」の間

金城の出席状況：　２年ぶり４回目

議決権を有する株主数：　２６,７５０名（前年比　＋７４０名）

開会時点の出席人数：　座席数約６５０の３割くらい

フリードリンク：　ロビーでコーヒー、オレンジジュース、
　　　　　　　　　ウーロン茶

総会の前：　ＰＲビデオ上映

事業報告：　映像、ナレーション使用（報告書朗読）

お土産（先渡し）：　クオカード　５００円券　２枚

発言者：　７名

所要時間：　１時間３１分

　公営競技は投票券売上減少が続き、一部の競走場が事業不振により閉鎖されるという厳しい情勢下、震災等の影響により競技の開催が一時中止される事態となり、２０１１年１２月期は減収減益。純利益は前年の４割程度まで大きく落ち込んだ。配当据置。

　－－今年から株主優待が年２回から１回になり、規模が縮小した。

　「これまで８月に配布する分は実質４か月間しか使えなかったが、今回はサマーランドの春秋のファミリーショーの券を加えた」

　－－大井競馬場でＪＲＡの委託を受けて南関東４競馬場の場外発売をする計画はあるか。

　「現在構築中の共同トータリゼーション（投票券発売等システム）が完成すればＪＲＡのシステムとつながるので、ハード面では可能となる。最終的に決断するのは競馬組合であり、地元自治体などの協議も必要なのですぐには実行できないが、何とか体制を整えていきたい」

　－－寒い季節にまでナイターをやり過ぎる。

　「主催者が他の競馬場と日程を調整して決めるので私どもとしてはどうすることもできないが、大井の平日昼間開催では客層が限られてしまうのは事実だ」

　－－首都圏直下型地震対策は？レース中の地震で帰宅困難者が出たらどう対応するか。

　「平成１９年に施設の耐震審査を行い、大井４号スタンドの耐震改修を行った。２・３号スタンドについても施行者と協議中である。昨年の東日本大震災では実際に２０名程度の帰宅困難者が発生したが、場内に毛布、食料等の備蓄がなかったため、品川区の防災担当から取り寄せなければならなかった。大井競馬場は広域避難場所に指定されていることもあり、今後は備蓄を行うべく検討中だ」

　－－投票券の配当７５％というのは変更できないのか。

　「我々は主催者に施設を貸しているだけで、配当金は小型自動車競走法（オートレースの場合）と競馬法で７５％と決められている。しかしこれをオートレースは７０～８０％の範囲内、競馬は７０％以上で主催者の判断で決定できるようにする法改正が進行中で、小型自動車競走法は衆議院を通過して参議院に送られ、競馬法も衆議院の委員会審議が終わっていると聞いている」

　－－自社ビルを購入するそうだが、社債を発行してまで買うほど魅力のある物件なのか。

　「大田区大森駅から徒歩１分で平成２年竣工。当時としては珍
しい免震構造でＰＭＬ値８％の非常に優れたビルである。本社機能とサービス事業の強化の２点を目的に購入するもので、将来駅周辺の再開発でさらに価値が向上する可能性もある」　

　当社のお土産は従来オリジナルクオカード２枚であったが、本年はうち１枚を東日本大震災寄付金付きの Kids Smaile Projectカードとした。１枚につき５０円が被災地支援プロジェクトに寄付される。