株主総会 総会土産 株主総会参加 議事録 土産
総会出席回数（投資主総会、株主懇親会含む）
2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
３１回 ３３回 ４２回 ４１回 ５５回
2009年 2010年 2011年 2012年
４６回 37回 ４7回 ２回
今後の株主総会出席予定
１月３０日（月） 正栄食品工業株式会社（８０７９）
多忙の為、出席予告なしで出席する総会が多くなります。
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１２－０１ パーク２４株式会社 （東証一部： ４６６６）
第２７回定時総会
２０１２年１月２６日（木） 午前１０時
台場 ホテルグランパシフィック LE DAIBA（ル・ダイバ）
地下１階 パレロワイヤル
りんかい線東京テレポート駅からシャトルバスサービス
金城の出席状況： ２年連続５回目
議決権を有する株主数： ４３,１３４名（前年比△１,５２６名）
開会時点の出席人数： 座席数約９００の５割くらい
フリードリンク： 休憩時間にロビーでミネラルウオーター、
ウーロン茶、オレンジジュース
事業報告： スライド、ナレーション使用（報告書朗読）
総会の後： 休憩約１５分の後同一会場で経営近況報告会
休憩時間にカーシェアリングのＰＲスライド上映
ロビーでカーシェアリングと創立４０周年の展示
発言者： 総会 １４名（前年比＋３名）
報告会 １２名（前年比±０)
所要時間： 総会 １時間３１分（前年比＋９分）
報告会 約１時間２５分
お土産： 芦屋アンリシャルパンティエの菓子折（焼菓子）
タオル １枚
マツダレンタカーに続いて、ロードサービス事業のレスキューネットワークをグループに加え持ち株会社体制に移行。カーシェアリングサービスの拡大に伴いモビリティ事業部門が営業赤字であったにもかかわらず全体では３期連続の増収増益で営業利益、経常利益とも過去最高を更新。資産除去債務会計基準の適用と災害による特別損失を計上したため純利益は最高益更新ならず。
－－震災の影響は？
「直接の被害はレンタカー会社の店舗２か所の建物内部損壊と、車両１００台の流出だが、ガソリン不足等による交通量減少で、駐車場事業の売上が一時的に落ち込むなどの間接的な影響があった」
－－借入金が多過ぎるのではないか。
「レンタカーとカーシェアリング用の車両は借り入れで購入しているのでどうしてもこの部門は多くなる。駐車場部門の借り入れはキャッシュフローで順次返済していく方向だ」
－－カーシェアリングの海外進出は考えているか。
「駐車場事業は韓国と台湾で展開しているが、カーシェアリングについては今のところ計画していない」
－－当社は小型の駐車場経営に固執しているが、大型の方が効率がよいのではないか。
「ＴＰＳは今後も継続していくが、ＳＴは効率化か、安定かという問題がある。繁華街に近く、まとまった土地は不動産市況がよくなると解約されやすいが、小さな駐車場は不動産市況の影響を受けにくく、長期間営業できることが多い」
－－純粋持ち株会社への移行に伴う定款変更議案で、事業目的に新たに「住宅設備および給排水設備の修繕および保守」や「有料職業紹介事業」を加えているが、おかしいのではないか。
「新たにグループ企業になったレスキューネットワークがもともと行っていた事業である」
－－昨年の総会と比べて社長の顔がふっくらしてきた。健康に注意してがんぱってほしい。
「ご指摘のとおり昨年から２kgも太ってしまった。来年までに何とか絞りたい」
－－大株主上位２、３位の外資系ファンドはどんなところか。
「いずれもバミューダに本社、ロンドンに事務所を置く機関投資家で、当社の成長性、特にカーシェアリング部門を評価して、近年持ち株比率を増やしてくれている。年４回ほどミーティングを持ち、密接な情報交換を行っている。
－－それはインサイダー情報にはならないのか。
「四半期決算ごとに国内で機関投資家などを多数集めて、決算報告、中期経営計画の説明などを行っているが、海外で個別に同じことをやるだけなので問題ない。まったくコンタクトのない海外投資家はどういう目的で株を保有しているか分からないので一番怖い」
－－今のところ駐車場事業は順調だが、将来赤字にならないための対策は？
「事業開始以来首都圏１都３県のシェアが全国の５０％を超えないようにという方針でやっている」
－－モビリティ事業黒字化の見通しは？。
「レンタカー、ロードサービスは黒字だ。先行投資のため赤字のカーシェアリングは今期（１２年１０月期）±０が目標で、これが実現すれば部門全体で黒字になる」
－－カーシェアリングにＥＶの活用は？。
「バッテリーの残量が減ったとき充電に時間が掛かるのが問題。
急速充電器は価格が高いので、普及するまでにはもう少し時間が必要だ」
－－クレジットカード、電子マネーの利用は？
「すべての駐車場でクレジットカードが使え、電子マネーが使える所も多い。大部分が鉄道系カードである」
－－消費税が増税になったらどうするか。
「利用者に転嫁せざるを得ないが、駐車時間を１５分単位にしたり、駐車代金を１０円刻みにするのは難しいので、全体で吸収するようにするしかない」
事業報告書にＴＰＳ、ＳＴなどと書いてあるが、意味が分からないという発言があった。これらは同社の社内用語であり、一般株主あての文書には当然いちいち注記すべきである。
ＴＰＳ（Times Partner Service)....商業施設、官公庁など大型駐車場の管理受託
ＳＴ（Standard Times）....一般の駐車場
近況報告会は２０１４年までの中期経営計画の説明が中心。
駐車場 １４,０００件 ５００,０００台
レンタカー ２９,０００台
カーシェアリング １０,０００台 ７,７００か所
売上高 １,８００億
経常利益 ２４０億
純利益 １４０億
１株あたり利益 １００円
採決の直後にスクリーンに賛成の票数と賛否の比率が表示された。もちろん当日出席者の数まで数えることはできず、事前に提出された議決権行使書と役員の票数のみをカウントしたもので、最終数字は後日ホームページでとのこと。
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１２－０２ 株式会社アールエイジ
（東証マザーズ： ３２４８）
第２５期定時総会
２０１２年１月２７日（金曜）午前１０時
室町 野村コンファレンスプラザ日本橋 ５階 大ホールＡＢ
金城の出席状況： ２年連続２回目
議決権を有する株主数： ６７２名（前年比＋９５名）
開会時点の出席人数： １５名（前年比△１名、うち女性４名）
フリードリンク： ＯＫＵＲＡブランドの富士ミネラルウオーター
（500ml）を女性社員が各自の座席まで持参
事業報告： 代表取締役（報告書朗読）
発言者： なし
所要時間： ２６分（前年比△３分）
お土産： 紀州南高はちみつ梅 黄金漬（梅ぼし） 120g
手染め手ぬぐい １本
不動産管理運営、不動産開発販売、不動産仲介コンサルの３事業部門のうち、２０１１年１０月期は開発販売部門が前期の営業損失から黒字に転換し、全体で増収増益、増配。
今年も昨年に引き続き質問なし。お土産は梅干しのほかに手ぬぐいがついて相変わらず和のテイストを貫く。
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総会メイ問答集（２０１１年） 総会家金城編
株主総会・投資主総会でのあんなこと、こんなこと。珍問愚答に喝。名答弁にはあっぱれを。
◆震災被災者の支援（ヒューリック）
－－大震災のために１億の寄付は良いことだが、それだけでは足りない。社長はただちに石巻市へ飛んで、市長と面談し、破壊された魚市場の再建を請け負うべきだ。
「当社は不動産会社で、ゼネコンではないので...........」
株主総会にもいろいろな面で地震の影響が表れているが、こういう理解に苦しむ発言もある。
◆マック食べたし、病気は恐し（マクドナルドホールディングス）
－－優待目当てに株を買って今回が初めての総会である。一昨年心筋梗塞をやったため塩分を控えめにしているが、マックのポテトは塩分が濃すぎる。塩分ゼロにして、テーブルに塩を置き、各人好みの量を掛けて食べるようにはできないか。
「塩分ゼロのフライドポテトを発売するつもりはない。様々な観点から最適な塩分を考えてやっている」（拍手）
心筋梗塞をやった後優待目当てにマックの株を買うとは矛盾していないか。
◆ＡＫＩＢＡは場末か？（東急リアル・エステート投資法人）
－－東京都心５区と東急沿線を主な投資対象地域とするといいながら秋葉原のビルを取得したのはなぜか。東急リートのブランドイメージを傷つけるものだ。
「秋葉原は千代田区である」
◆とんだ勘違い（ＳＵＭＣＯ）
－－社外監査役Ｔ氏は今年で３年間続けて株主総会を欠席している。こんな人物を役員にしておいていいのか。
「毎年出席しているし、今もこの席にいる」
Ｔ氏、起立して一礼。
◆総会にも産業スパイ？（サンドラッグ）
－－グループの店舗展開に関する以前の総会での質問に対して、「なんでも屋にはならない。本来のドラッグストア事業の充実を図る」と回答したのに、ディスカウントストアのダイニックを傘下に入れたのはなぜか。
「首都圏など人口密度の高いところでは今までどおり専門性の高いドラッグストアを展開していくが、人口密度の低いところではなんでも屋の中に医薬品の売り場を設けるやり方でないと厳しい。以前質問を受けたとき、すでに私の頭の中にはそうした考え方があったと思うが、総会にも常に同業者が何人か出席しているので本当のことはいえなかった」
◆役員の持ち株（日本エム・ディ・エム）
－－社長が自社株を15,930株しか持っていないのは少なすぎる。
会社の前途に自信がないのではないか。私ですら89,600株所有している。
「役員持ち株会に入っているので年々増えてはいる。決して自信がないということはないので、誤解しないように」
－－Ｓ取締役は持ち株がゼロだ。役員持ち株会にも入っていないのか。役員として不適格だ。
「同氏は社外取締役で、Ｉ社（当社筆頭株主）の社員である。
同社の社内規定では関係会社と利害関係を持たないため、その株式保有を禁止している」
－－Ｉ社に制度廃止を申し入れるべきだ。
「申し入れはするが、同社は大企業であり、当社だけの都合で簡単に規定が変更されるとは考えられない」
◆自慢じゃないけど業界一（Ａ.Ｃホールディングス）
－－赤字が続いているのに役員の報酬が高すぎるのではないか。
「自慢ではないが報酬は業界最下位と思っている。営業損益はこれで３年連続の赤字だが、この間リーマン・ショック、東日本大震災や原発事故があって、ゴルフ場の入場者数が減っている。
今後は中核のゴルフ・リゾート事業、リアルエステート事業に注力してなるべく早く黒字化したい」
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１１－４７ 株式会社東京一番フーズ
（東証マザーズ： ３０６７）
第１３回定時総会
２０１１年１２月２４日（土） 午前１０時
新宿 ハイアット リージェンシー東京 地下１階 「白鳳」
金城の出席状況： ２年ぶり２回目
議決権を有する株主数： １,４７０名
開会時点の出席人数： ３７名（うち女性８名）
フリードリンク： 受付でエビアン330ml入ペットボトルを配布
事業報告： 社長（報告書朗読）
発言者： ３名
所要時間： ５０分
お土産： ふぐのひれ（ひれ酒用）
２０１１年９月期は震災直後の３、４月の売上高が大きく落ち込んだ影響もあり、３年連続の減収で３年ぶりの経常損失となった。無配継続。
－－Ｍ非常勤監査役は前期の取締役会１８回中４回、監査役会１０回中３回も欠席している。報酬が少なくてやってられないということか。本人の釈明を聞きたい。
「監査役会の規定で株主総会での質問には常勤監査役から答えることになっている」
（常勤監査役）
「取締役会、監査役会の予定が急に変更になり、既に別の予定が入っていたため出席できなかったものである」
－－出店エリアが関東だけだが、名古屋や関西方面へ進出する考えはないのか。
「自分は大阪出身で関西の業界事情はよく承知している。現在大阪と東京のふぐ消費量は７：３程度であるが、経済規模からいけば逆であってもおかしくないので、まだまだ関東圏には出店余地があるものと考えている」
最近、長年業績低迷が続いているのに「今年は」大震災の影響で不振だったと釈明する企業が多いようだ。
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１１－４６ 株式会社Ａ.Ｃホールディングス
（ジャスダック： １７８３）
第６６回定時総会
２０１１年１２月２２日（木曜）午前１０時
芝公園 メルパルク東京 ４階 孔雀の間
金城の出席状況： 初めて
議決権を有する株主数： １３,４１３名
開会時点の出席人数： １３名（うち女性１名）
フリードリンク： なし
事業報告： 社長
発言者： ３名
所要時間： ４１分
お土産： なし
ゴルフ・リゾート、ファイナンス、インベストメント、建設、リアルエステートなどに多角化。２０１１年９月期は営業・経常段階では赤字ながら貸倒引当金戻入、持分法過年度修正益、競売による配当益などの特別利益で５年ぶりに純利益計上。無配継続。
－－赤字が続いているのに役員の報酬が高すぎるのではないか。
「自慢ではないが報酬は業界最下位と思っている。営業損益はこれで３年連続の赤字だが、この間リーマン・ショック、東日本大震災や原発事故があって、ゴルフ場の入場者数が減っている。
今後は中核のゴルフ・リゾート事業、リアルエステート事業に注力してなるべく早く黒字化したい」
－－取締役が全員自社株を１株も持っていない。
「当社は持ち株会社である。インサイダー問題もあるのでなかなか株式取得が難しいが、検討させていただく」
－－当社の株主優待は本社へ電話で申し込んで割引を受ける方式だが、どうして優待券を郵送できないのか。
「経費等の問題で優待券の発送を行っていないが、来期から前向きに検討する」
－－購入以来株価は１０分の１になった。１株３０円とは恥ずかしい限りではないか。上場廃止という最悪に事態もあり得る。
「上場廃止にならないよう一生懸命頑張ります。現在体制再構築中なので爆発的な業績向上は無理でも、着実な上昇を期待している」
純利益計上の原因となった特別利益の内容については説明も質問もなし。セグメント別にみるとゴルフ・リゾート、ファイナンス、建設と軒並み営業損失で、インベストメント事業からは撤退。
不振はすべてリーマン・ショック、大震災など外部要因のせいで、収益改善には具体策なく、ただ頑張るというのみ。
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１１－４５ 株式会社アスコット （ジャスダック： ３２６４）
第１３回定時総会
２０１１年１２月１５日（木曜） 午前１０時
「新宿ファーストウエスト」 ３階
金城の出席状況： 初めて
議決権を有する株主数： １,６４６名
開会時点の出席人数： ７名（うち女性０）
フリードリンク： 会場入り口でevian330mlを配布
事業報告： スライド、ナレーション使用（報告書朗読）
発言者： なし
所要時間： ２４分
お土産： なし
東京都心部エリアにおける分譲マンション開発事業中心の不動産会社。期中に大型物件の販売があるかどうかで売上の増減が激しい。２０１１年９月期は増収で３年ぶりに黒字転換も無配継続。
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１１－４４ 株式会社夢テクノロジー
（ジャスダック： ２４５８）
第２３期定時総会
２０１１年１２月１４日（水曜）午前９時３０分
大塚３丁目ビル６階 会議室
金城の出席状況： 初めて
議決権を有する株主数： ９３４名
開会時点の出席人数： １１名（うち女性０）
フリードリンク： なし
事業報告： 会長（報告書朗読）
発言者： １名
所要時間： ３１分
お土産： なし
旧フルキャストホールディングスグループの技術者派遣会社フルキャストテクノロジーがＴＯＢで夢真ホールディングスの傘下に入り、商号変更。２０１１年９月期は減収、経常減益で事業整理に伴う特別損失を計上したため最終損益は２期ぶりの赤字。無配継続。
冒頭、議長が「当社の定款上、社長が議長とされているが会長である自分が代わってつとめる」と宣言。
－－なぜ定款に反して会長が議長になるのか。
「会長である自分の方がより客観性のある立場で業務に携わっており、社長より会社のことをよく分かっているからである」
－－貸借対照表に５億の関係会社短期貸付金が計上されている。
日経会社情報によると親会社の夢真ホールディングスは連続して配当しており、前９月期も増収増益なのに、どうして赤字の当社が貸付を行わなければならないのか。
「親会社は当社の株式の８４．６５％を保有しているが、当社は親会社から重要な制約を受けておらず、当社の取締役会で十分ガバナンスができている」
よく考えるとどちらも回答になっていない。
社長が体調不良で会長が代行するならともかく、社長が出席しているのに定款を無視して会長が議長席につくのはおかしい。ひな壇の役員席には、取締役、監査役などと役職のみが表示されており、他社のように各役員個人の名前が出ていなかったが、取締役の定員と札の数が一致していたので社長も在席していたのは間違いない。
各議案に対して２名の出席者から熱烈な拍手があり、役員報酬の大幅カットと会計監査人の交代などを決議して閉会。その後この２名が新任取締役（増員）としてあいさつしたが、議案に添付された資料によると両名とも持ち株ゼロ。つまり株主でないのに積極的に議事にかかわったことになり、おかしいのではないか。
親会社の持ち株シェアが圧倒的なので、どちらに転んでも結果は分かっているが、だからといって総会運営がいい加減でよいということにはならない。ＴＯＢの際、上場廃止の可能性も取りざたされたらしいが、こういうことをしていては上場維持の意義も問われよう。
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１１－４３ 日本リテールファンド投資法人
（東証不動産投資信託証券市場： ８９５３）
第８回総会
２０１１年１２月１３日（火） 午前１０時
丸の内 東京會舘１１階 「シルバールーム」
金城の出席状況： 連続３回目
議決権を有する投資主数： １８,５４１名
（前回比＋７,４７１名）
開会時点の出席人数： 座席数約２００の５割くらい
フリードリンク： 会場入り口でVolvic 330mlを配布
総会の後： 休憩１０分の後同一会場で運用状況報告会
発言者： 総会 ８名（前回比＋５名）
報告会 ６名（前回比△４名）
所要時間： 総会 ４１分（前回比△１分）
報告会 約５５分
お土産： 東京會舘の菓子折（プティガトー）
２０１１年８月期は減益で、分配金は上場以来の最低レベルだが、１２年２月期、８月期は連続増益予想を公表済み。状況報告会では前々期の特殊要因（物件売却益）が無くなったのが前期の減益理由とのみ説明し、創立以来比較的安定した業績を上げていることを強調していた。
－－定款の「国内において募集される投資口に関する条項」を変更する議案が上程されているがどういうことか。
「関連法案の改正に伴うもので、増資の都度発行する投資口総額の５０％以上を国内で募集する必要があったのが、累積で５０％以上であればよいことになったのに対応した」
－－５０％のしばりは募集の際だけか。
「そのとおりである。その後市場で外国人に５０％以上まで買われても問題はない。航空業界のような外人持株比率の制限はない」
－－規約改正のメリット、デメリットは？
「規制が緩和されたため自由度が増し、金融情勢に応じた柔軟な対応が可能になる」
－－海外市場に上場する可能性は？
「現状具体的に検討はしていない。メリットはあっても上場維持のコストを勘案すれば特に必要ない。東証のみの上場でも外国法人の所有口数比率は３６％程度ある」
－－同じく定款を排出権に投資することができるように変更する議案が提出されているが、ＲＥＩＴが排出権に投資することには違和感を感じる。
「地球温暖化対策として事業所別の排出権規制が強化されつつあり、将来ショッピングセンターなどで、条件をクリアするためには排出権を購入する必要が生じるかもしれないと考えたものである」
－－新任役員候補者が当法人の投資口を持っていない。もともと保有していないのか。就任を控えて処分したのか。
「インサイダー情報を利用しうる者は投資口の所有は控えるのが妥当と考え、内規で所有を禁止し、毎年取締役会で確認している。過去の所有歴については個人のプライバシーの問題なので答えられない」
－－監査法人に対する報酬の上限を決算期ごとに2,000万円としているが、法律の規定によるものか。
「法的な規制はない。個別に業務の質を勘案して決定している。ちなみに前８月期の支払額は1,650万円であった」
－－今後も大型ＳＣ中心に投資していくものと思うが、都市型、郊外型の割合についてはどう考えているか。
「都市型の方がＣＡＰレートが低いので、最近の増資資金で
購入した物件は郊外型の方が多い。以前はイトーヨーカ堂、イオンなどとのマスター契約が多かったが、最近は各テナントとの直接契約に変えている」
－－物件を売却した際の損益が分配金に与える影響は？
「ＲＥＩＴは利益の９０％以上を分配しないと課税されるので、売却益は原則として全額分配する。逆に売却損が出たら分配金が減ることになるが、当法人はラサール・ジャパンと合併した際の負ののれん代がまだ６９億あるので、その範囲内では減配しないですむ」
－－テナント東急ハンズとの間で賃料に関する訴訟になっているそうだが、どんな状況か。今後も同様な訴訟問題が発生する可能性は？
「相手から起こされた訴訟であるが、現在進行中の案件について詳しく申し上げるわけにはいかない。先のことについては断言できないが、創立後１０年間で訴訟は本件のほかに購入物件についていた訴訟を引き継いだのと２件だけである。
－－日銀によるＲＥＩＴ購入のテコ入れ策は効果があったか。
「一昨年１０月に５００億で基金創設、東日本大震災の後に１,０００億に増枠、現在は１,１００億で、すでにその６割が発動されている。どの銘柄を買ったかは公表されないが、購入金額はその日のうちに発表される。個人的な認識としては力強い効果があり、特に地銀や海外投資家などに安心感を与えたと思う」
－－資産運用会社、三菱商事・ユービーエス・リアルティーに対する報酬は。
「物件取得価格の０．８％と資産総額の０．６％である。資産売却額に対する報酬はない」
ＲＥＩＴの総会としては珍しく活発な質疑応答があり、質問には一部初歩的なものもあったが、おおむね充実した内容であったと思う。
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１１－４２ 千代田インテグレ株式会社
（東証一部： ６９１５）
第５６回定時総会
２０１１年１１月２５日（金） 午前１０時
新橋 第一ホテル東京 ４階 「プリマヴェーラ」
金城の出席状況： ３年連続６回目
議決権を有する株主数： ７,７５８名（前年比＋１,５８０名）
開会時点の出席人数： ７７名（前年比△５２名、うち女性８名）
フリードリンク： 開会前 株主様御控室でセルフサービスの冷水
休憩時間 控室と会場内でコーヒー、
オレンジジュース
総会の前： ＰＲスライド上映
事業報告： スライド、ナレーション使用（報告書朗読）
総会の後： 休憩１５分の後同一会場で近況報告会
発言者： 総会３名（前年比△４名）
報告会 なし（前年比△４名）
所要時間： 総会 ４５分（前年比△１４分）
報告会 約２５分
お土産： なし（本年より取りやめ）
２０１１年８月期は減収減益で配当据置。東日本大震災による顧客の生産調整の影響で、ＡＶ機器を除く主要業種区分（ＯＡ機器、通信機器、自動車、レジャー・文具）が軒並み売上減となった上、利益面では為替差損、関係会社事業再構築損失などの計上があった。半期経過時点（２月末）までは順調であったが、東日本大震災と円高の影響で下期が不調。今期（１２年８月期）は増収増益予想を公表しているが、為替相場１ドル８０円が前提で、タイ水害発生以前の見通し。タイ工場は今日現在まだ水が引いていない由。
地震、洪水は単なる一時的な災害にとどまらず、顧客が仕入れルートそのものを他地域へ切り替える動きも出ている模様で、今後の動向は要注意。
－－スロバキアにある子会社の活動状況は？
「邦人４名、現地人約４０名で日系・台湾系企業あてにＡＶ機器の仕事をしている。将来は自動車関係を伸ばしていきたい」
現金なもので、招集通知書にお土産廃止と明記されたら途端に出席者が激減。議論は低調で、恒例の筆頭株主いちごトラスト代表者による応援発言があった。
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