2020年9月30日 (水)

株主総会 今後の出席予定

株主総会 総会土産 株主総会参加 議事録 土産  総会お土産

総会出席回数(投資主総会、株主懇親会含む)

2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
31回 33回 42回 41回 55回
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年
45回 37回 47回 48回 49回

2014年 51

2015年  44

2016年 40回

2016年    2回

今後の株主総会出席予定 

多忙の為、出席予告なしで出席する総会が多くなります。 

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2017年3月26日 (日)

17-02 株式会社不二家 (東証一部: 2211)

17-02 株式会社不二家 (東証一部: 2211)

第122期定時総会

2017年3月24日(金曜) 午前10時

港区元赤坂 明治記念館 富士の間

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置
           (地下鉄青山一丁目駅2番出口)

金城の出席状況: 2年連続3回目 
         
議決権を有する株主数:39,573名(前年比△817名)

開会時点の出席人数: 座席数約820の8割くらい
           第2、第3会場のほかお子様同伴
                          株主用の第4会場もあり

フリードリンク: 給茶室で紙コップの煎茶

総会の前: ロビーに製品展示
      場内では「ペコちゃん、ポコちゃん」など
              懐かしのCMソングを流す 

事業報告: 社長(スライド併用)
      山崎製パン社長(当社相談役)あいさつ
      「不二家再生復活支援の取り組みについて」

発言者: 10名(前年比+1名、質疑打ち切りあり)

所要時間: 1時間47分(前年比+12分)

お土産(先渡し): 瀬戸内大長レモンケーキ(3個入り)
          ネクターこだわり白桃 195g
          カントリーマアムベイクショップ
           (窯だしバナナブレッド) 8枚入
          ミルキー 60g         
          LOOK A LA MODE チョコレート12粒
         (LOOK55周年、株主様限定試食品)
          ルック・カレ カカオ70 57g

 山崎製パン傘下で製菓と洋菓子・レストランの両事業を展開。2016年12月期は売上微増、大幅増益で3期ぶりに復配。          

 開会合図のブザーで全役員起立、一礼、議長の復配報告まで、引き続き起立のまま。

 --女性管理職登用の状況は?

 「当社製品の購入者はほとんど女性なので、商品企画などに女性の活躍する場が広がっている。30年までに30%という政府方針もあり、当面10%を目標に増やしていく。現在女性管理職数は次長3名、課長13名で、子会社ダロワイヨジャポンには女性の取締役もいる」

 昨年の総会でも同じような質問が出てダロワイヨの女性取締役の存在を強調していた。いわば当社の目玉商品。

 --社会還元をどのように考えているか。

 「山崎グループ全体で取り組んでいる。社主(創業者)が作った財団があり、食品専攻の先生方に学術研究費を提供している外、災害発生の際、国や地方自治体の要請に応じて被災地の救援を行う態勢を整えており、阪神淡路、東日本、熊本地震の際にしっかり対応した。またベトナム、カンボジア、ネパール等発展途上国の子供たちを支援するNPOも設立している。不二家単独の活動としては、ペコちゃんキャラバン隊を作って被災地の幼稚園、保育園などを慰問したり、黒姫山麓に森を作る活動を行っている」

 --蛇腹を使った商品を開発したらどうか。

 「和歌山県産のかんきつ類のことですか?地方の特産品を使った製品という意味では清見オレンジを利用したお菓子などを作っている」

 唐突な質問だったが、無難にさばいたのはさすが食品メーカーの社長。

 --サークルKサンクスで販売している生マドレーヌが好調とのことだが、同社がファミマに吸収されてしまうとどうなるか。

 「むしろファミマにも商品の取り扱いを拡大するチャンスととらえている」

 --洋菓子は夏場に弱い。冷菓事業を推進する取り組みは?

 「菓子屋にとって夏場を乗り切るのは大きな課題だ。関係会社サーティワンアイスクリームを活用する方針で、デイリーヤマザキや不二家の店でも取り扱いを開始している。一方、チョコレートは以前夏場に弱かったが、最近は健康によいということで夏でも売れるようになった」

 --障害者の雇用人数は?

 「正社員と1年契約合わせて61名」

 --招集通知に「5S」活動をより積極的に展開するとあるが、何のことか。

 「整理、整頓、清掃、清潔、躾」の頭文字で、不二家のみならずメーカーの現場にとって大切なことだ。

 --為替の業績に与える影響は?

 「輸入原材料に依存しているので円高の方がメリットがあるが、円高だと最終的には景気が悪くなるという問題がある」

 --中長期の経営ビジョンはあるのか。

 「社内的には持っているが、外部に公表はしていない」

 --売上に比べて従業員数の伸びが大きすぎる。

 「中国の不二家(杭州)食品有限公司が急激に伸びているためだ」

 --客層のターゲットをどこに置いているか。

 「若い層も重視しなければいけないが、日本全体に消費のシニアシフトが進んでいるのは事実。健康ブーム、旅行ブームを中高年層が支えている。アニバーサリーも重要な要素で、ハロウィーン、イースターなどの新しい歳時も出てきている」 

 結婚式場明治記念館での株主総会は当社以外あまり例がない。
当日は好天でもあり、給茶室のバルコニーや中庭の芝生に椅子とテーブルが並べられ、開会前の一時を快適に過ごせたのはよかった。

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2017年2月26日 (日)

17-01 株式会社キューソー流通システム (東証一部: 9369)

17-01 株式会社キューソー流通システム
                 (東証一部: 9369)

第51回定時総会

2017年2月22日(水曜) 午前10時

新宿区西新宿 ハイアット リージェンシー 東京 
地下1階 「センチュリールーム」

最寄駅からの道案内: なし(丸ノ内線西新宿駅E4出口)

金城の出席状況: 5年連続5回目

議決権を有する株主数: 9,974名(前年比△291名)

開会時点の出席人数: 座席数約590の4割くらい

フリードリンク: なし 

総会の前: 富士山のビデオ上映 

事業報告: 事業の成果 スライド、ナレーション使用
      対処すべき課題 社長(スライド併用)      

発言者: 5名(前年比±0、質疑打ち切りなし)

所要時間: 55分(前年比△12分)
 
お土産(後渡し、開会前退出時入手可):
          キューピーマヨネーズ 200g
          キユーピーあえるパスタソース 
           焦がしねぎ塩 1人前×2 

 キューピー子会社の食品物流大手。2016年11月期は若干の減収ながら、営業利益は8期連続の増加で、過去最高を更新。
増配。

 --安定配当を目指すそうだが、配当性向の現状と将来の目標は?

 「中期計画で2018年度20%以上を目標としている。昨年度(16年11月期)実績は17.3%、今期(17年11月期)は目標が達成できれば18.1%となる」

 --他社の物流倉庫で火災が発生して大変なことになっているが、防災対策の強化は?

 「他人ごとではない。全営業所に火の元の確認と漏電の点検を指示したところだ。
(1)倉庫の新築・改築時における規制の順守、
(2)法令で定められた点検の実施、
(3)自衛消防団の訓練、
(4)火災保険のチェック、
(5)万一の場合他倉庫からの配送手配の手順確認などを行っている。
アスクルさんには何かお手伝いできることがないかと申し入れた」

 --運転手不足対策は?

 「休日の増加、労働環境の改善等魅力ある会社作りに努めている。新卒の継続採用も男性だけでは難しいので女性の活躍の場を広げるため女性にも扱いやすいトラックの採用を進めている。業界全体の女性雇用率は2.4%だが、当社は4.7%だ。しかし、それでもまだまだ低い。女性にやさしいというのは高齢者にもやさしいということになるので、今後ともますます進めていく」

 1月に適当な出席可能の総会がなく、初総会出席が2月にずれこんでしまったが、金城は今年も体力が続く限り頑張ります。

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2016年12月29日 (木)

総会メイ問答集(2016年) 総会家金城編

総会メイ問答集(2016年) 総会家金城編

 金城が出席した株主総会、投資主総会から独断と偏見で選んだメイ問答。珍問愚答に喝!名答弁には天晴れを。

◆子会社になっちゃったらどう?

(オハラ)

 --新しいものに取り組んでいくには時間が掛かる。大株主のセイコーかキャノンの子会社にならないと無理ではないか。両社の役員を兼ねる取締役の意見を聞きたい。

 (セイコー出身役員)
 「セイコーは創業者服部金太郎の時代から当社とは緊密な関係にあるが、本日はオハラの総会である。6月29日にセイコーの総会があるのでそちらで質問していただきたい」

 (キャノン出身役員)
 「いろいろな可能性があるかと思うが、キャノンは非常に重要な商材をオハラからもらっている。しかしカメラメーカーはキャノンだけではないので、キャノン100%ではなく、もっと幅広いビジネスをした方がいいのではないか」

◆キンキンギラギラ

(トラスコ中山)

 --新任社外取締役候補のS氏はキンキンギラギラで反社会勢力の人間のようだ。

 「ユニークなところのある方ではあるが......。お答えのしようがない」

 S氏は外資(マッキンゼー)出身だからか、日本人らしくなく表情の豊かな方だが、特にド派手な服装をしているわけでもなく、質問した株主がなぜその筋の人のように感じたのかはまったく分からない。

◆不動産会社とREITは違います

(ヒューリック)

 --当社は保有不動産の賃料収入で利益を得る不動産投資信託と同じような形態だから、配当性向はREIT並みの90%くらいでもいいのではないか。

 「当社はあくまでも不動産会社で、REITとは違うこともいろいろやっている」

◆さっそく営業

(アサヒグループホールディングス)

--自分はスーパードライしか飲まないのに、世界一周のオーシャンドリーム号に乗ったら船内にはキリンしか置いてなかった。

 「今日の夕方さっそく営業部員を売り込みに行かせる」

◆アサヒは大丈夫?

(アサヒグループホールディングス)

 --今年キリンが総会のお土産を廃止した。最近お土産をやめる企業が多いが、当社は大丈夫か。

 (担当常務)
  「ご安心ください。止める予定はありません。当社の製品は重いものが多いので、お荷物にならないようビール以外に関係会社の商品を組み合わせてお贈りしている。

 (社長)
 「担当常務がいうのだから大丈夫でしょう」

◆ワイヤレスマイク使えないの?

(レナウン)

 --昨年の総会で質疑応答の際ワイヤレスマイクを使えという要望があり検討するとのことだったが、相変わらずスタンディングマイクを使っている。

 「検討した結果、ワイヤレスマイクは性能上音声途絶の可能性があるとのことだったので取りやめた」

 発言の際マイクの設置場所まで足を運ぶなど大したことではないと思うが、各社の総会で、席までマイクを持って来いという要望は時々聞く。しかし今日の会社側の答弁には矛盾がある。なぜなら役員の答弁にはワイヤレスマイクを使っているから。

◆ただのお金はどんどん借りよう

(小松製作所)

 --世の中が変わってマイナス金利の時代になり、借り入れコストがゼロになったのだから、ノーコストの借入で現預金を増やすべきだ。

 「2000年当時当社の経営は厳しい状況にあり、借金返済に努めてきた。2015年にようやく借入金残高が目標数値を下回ることができたので、新中計では借入金返済の数値目標は設定せず、現状維持としている。事業経営においては長期的な視点からバランスを取る必要があり、金利は上昇することもあるので、今後とも健全な財務内容を維持していく。当社の手持ち現金の必要量は月商の2分の1程度であり、今後も余分な現金を持つ考えはない」

◆稼がざる者は去れ

(コロワイド)

 --62歳の役員が退任したが、何かあったのか。

 (会長)
 「当社では稼ぐ力がなければ62歳でも辞めていただく。これは個人攻撃ではない」
 
 社長はこの件の回答を避け、会長に一任。

◆計算の仕方がおかしいんじゃないの

(オービックビジネスコンサルタント)

 --配布された資料によると、I取締役は昨年11回開催された取締役会に7回しか出席しておらず、出席率が64%と極めて悪い。

 「11回のうち同氏が就任した後に開かれたのは8回で、うち7回に出席している」

◆サクラがうるさい

(マルハニチロ)

 --今日の総会はサクラの掛け声が多すぎる。議長が信頼されていないなら即刻辞めろ。

 「本日、従業員株主が参加しているか分からないが、私としては常に開かれた総会を目指している」

 これ以後「サクラ」氏完全沈黙。

◆古い缶詰は食べられるの?

(マルハニチロ)
 --5年~10年経った缶詰は食べても大丈夫か。

 「缶詰はナポレオン時代にフランスで保存食として発明され、本来缶が傷つかない限りいつまでも食べられるもので、250年前の缶詰を食べた例もあるが、できるだけおいしく食べていただくために賞味期限の3年以内に消費し、ローテーションしてほしい。

◆速戦即決

(伊藤園)

 --伊藤園レディーズ(ゴルフ)のトーナメント開催中、会場
でもっと製品の宣伝をしたらどうか。

 (会長)
 「いいご意見ありがとうございます。やります。今決めました」

◆ドンキのようになるな

(クリエイトSDホールディングス)

 --食品を扱うようになってから、店がごちゃごちゃしてドンキホーテのようになってしまった。

 「現在一時的に混乱しているかもしれないが、当社の店舗運営の基本的な考え方に整理整頓というのがあり、今後とも取り組んでいきたい」

◆貯める楽しみ

(クリエイトSDホールディングス)

--当社のポイントは400ポイント貯まらないと使えない。1ポイントから使えるようにしてほしい。

 「そのようなやり方があることは承知しているが、現状貯める楽しみを味わっていただき、ある程度貯まってから使っていただくことにしている。ドラッグ業界ではまだこのようなやり方が一般的と認識している」

◆水筒にワイン

(ひらまつ)

 --今回は創業者に5億円支払うことを承認する総会なのだから、閉会後ビュッフェ形式のパーティーを開き、シャンパンを1杯ずつふるまってもいいのではないか。

 「以前総会の後に株主懇親会をやっていたこともあるが、あるとき2,000人も来場者があり、弁当箱に料理を詰めたり、水筒にワインを入れて持ち帰る人もいて、パニック状態になったので、その後は懇親会を止め、株主フェアでお金は払っていただくが、それ以上のお料理をゆっくり座って味わっていただくことにした」

◆文房具屋ができちゃう

(キングジム) 

 --総会のお土産としていつもキングジムの製品をいただくので文房具屋ができるほど溜まってしまった。お菓子や食事券にでもしてもらえないか。

 「この問題についてはいろいろ議論しているが、常識の範囲内でなければならず、金額が大きすぎても問題だ。せっかくキングジムの株主になっていただいたのだからキングジムの製品を、と考えている」

◆今年もどうやらお騒がせ男

(キューソー流通システム)

 お騒がせ男H今年のファッションはガラス玉(?)をちりばめた黒のニット帽。開会15分前ころ突然現れ、通路を歩き回りながら「理由もなく5回も逮捕されたのは何故だ」などとしゃべり始め、係員が2~3人寄ってきたが場内まったく無関心。所在無げに最前列中央部に腰を下ろしていたが、開会直後に再び立ち上がって「議長!議長!議長!」と10回ほど連呼「出席番号1番のHだ」と叫ぶも議長に適当にあしらわれ、しばらくしゃべった後そのまま出て行ってしまった。

(キユーピー)

 今日も開会15分前ころ現れたお騒がせ男H。「昨年6月22日に逮捕され........」としゃべり始めたが何しろ広い会場なので気が付いた株主がどのくらいたか。開会直後に再び立ち上がり「議長!」と叫ぶ。議長は最初「席にお戻りください」と注意した後「動議ですか」と聞き、それならと苦笑しながら耳を傾けたが、結局採決は行わず,Hもしゃべるだけしゃべって、さっさと出て行った。

(トラスコ中山)

 開会直後お騒がせ男Hが立ち上がってわめき出す。今日はなぜか出席票番号855番といやに大きい。議長は数回静粛にするよう促した後退場処分を命じ、Hは「馬鹿が退場しろというから..」と捨て台詞を残して去る。

(ヒューリック)

 事業報告が終わり、議案の説明が始まったところでお騒がせ男Hが現れ、わめき出す。今日の出席票番号は70番とかいっていた。議長は最初「席にお戻りください」と諭すが、聞き入れないため「ただ今議長不信任案が提出されました。私としては引き続き議長を務めたいと思いますが、いかがでしょう」と問いかけ、満場の拍手を得る。なおもわめくHは退場処分に。

(アサヒグループゴールディングス)

 開会5分前、どこからかお騒がせ男Hの声が聞こえるような気がしてあたりを見回すが会場が広すぎて分からない。空耳かなと思っていたらおもむろに登場、会場最前部を行ったり、来たりしながら自称「多少の自慢話」を始める。開会と同時に大声でわめき出し、議長は「ご静粛に。不規則発言を止めないと退場を命じます」と警告した後、退場させてもよろしいかと場内に諮り、満場の拍手を得て宣告、場内係員がHの背中を押して場外へ。後刻「議長は自分の権限で退場を命ずるべきで。株主に責任転嫁してはいけない」とクレームを申し立てた株主がいた。

(イオンモール)

 お騒がせ男Hの衣替えは季節の進行に遅れるような印象があったが、今日は早々と夏向きの真っ白な帽子で登場。緑茶をお代わりして持参の和菓子(?)をパクパク。「株主のHだが....」とどこかへケータイを掛ける。

 開会20分前ころ入場「Hだ」と名乗りを上げるが、その後は座り込んでまたケータイを始めたため、一斉に取り囲んだ場内係員も手持無沙汰。それからロビーへ戻ってもう一度緑茶、その間もケータイ掛け続け。開会の前後は席を外したり、戻ったり、場内をうろうろしていたが、事業報告が始まったころ立ち上がって何やらわめき出す。

 議長は直ちにDVDを止め「これ以上発言を止めないと退場を命ずることもある」と警告するとおとなしくなった。その後は質疑応答の最初に挙手して質問した後、ずっと静かにしていたが、採決が始まるころ様子を見たらいつの間にか姿を消していた。これまでとはかなり違った行動パターン。

(ポケットカード)

 開会数分後他社でもらったお土産らしき包みを抱えたHが現れると場内係員が「来たぞ」と目配せを交わしたようだ。荷物を最前列中央の席に置いたまましばらく出たり入ったり、またしてもケータイを掛けたりしていたが、事業報告の最中に自席に戻って突然わめき出し議長席に迫った。直ちに係員4名が横一列になって立ちふさがる。発言内容はよく分からなかったがICレコーダーの場内持込みに関する問題のようであった。野次を飛ばした株主との間に怒鳴りあいなどあったが、結局はおとなしく座り込んで、いくつか質問した後、中途退場。

(ディップ)

 お騒がせ男Hは開会20分前ころ入場、歩き回りながらぶつぶつ独り言をいったり、ケータイを掛けたり。場内係員が駆けつけると興奮してだんだん声が大きくなったが、ひとまず説得に応じて出て行く。開会時間になると戻ってきて「議長~っ」とひと声。しかし次の「不信任!」は出ず。議長に向かって何かしゃべった後さっさと帰ってしまった。

(クリエイトSDホールディングス)

 ニューHは不信任案など提出せず、質疑応答が始まると真っ先に手を挙げ、質問に回答を得られなくともおとなしく席に残って拍手と挙手を繰り返し、再発言の機会を待つ。質問が出尽くした後ようやく再度指名を受け、立ち上がると新聞(朝日、毎日と何故か毎日小学生新聞)を掲げて一席ぶち始める。場内から「議事進行~」の声が掛かると激高して怒鳴りだし、場内係員が殺到。
野次が「退場!退場!」に変わると議長に「退場させますか?」
と聞き、議長も思わず苦笑い。結局しばらくわけの分からないことをわめいた後さっさと出て行った。お疲れ様。

(ひらまつ)

 (お騒がせ男H)
 --本当の出席票番号1番、Hだ。ルールを守れ。おれの方が先に来たのになぜ出席票番号が3番か。来た順番に出席票を渡せ。

 今日のHは青の濃淡縞模様の帽子で登場。議長が議案説明中から出席票番号1番をゲットした株主とひともめ。注意を受けて席に落ち着くと質疑応答のいの一番で発言した後、答弁を待たないで出て行った。

(キングジム)

 お騒がせ男は受付開始直後いったん外出したが、監査報告の最中に入場、野次ひとつふたつの後また出て行った。その後場外で怒声数発、彼の声かどうかわからないが、何らかトラブルがあった模様。それからまた戻ってきて、いの一番に意味不明の質問をした後退場。

(アーバネットコーポレーション)

 会場に入ると青い縞模様の帽子を被ったお騒がせ男Hが最前列中央の席に座っていた。今日午前のTYOは、昨年の定時総会で議長から来年またお会いしましょうといわれていたのに欠席だったが、他社の総会にでも出てさせたのだろうか。今日はなぜかいつもと違い開会時刻が近づいても立ち上がってしゃべり出すこともなく、ぽつねんと座ったままで、体調が悪いのではないかと心配させるほど。結局冒頭に挙手、質問したが答弁は最後まで聞かずに出ていってしまった。

(TYO)

 先日ひらまつの総会でお騒がせ男Hから出席票番号1番を奪取したA氏が今日も1番。「H氏は立川の方へ行っているので今日は来られない」と報告すると、社長は「最後の総会なのでお会いしたかったが残念」と応じた。

 (大森工業)

 今日のお騒がせ男Hは出席票番号26番。というのも当社の総会は受付開始と同時に(あるいは開始以前に?)関係者と思しき株主が大挙して入場、最前部の席を占拠するのがお約束だから。
冒頭Hと議長のやり取り。

 --前にいるやくざのような奴は社員か。下請けか。

 「株主です」

 いつも議長の発言に熱烈拍手と「議事進行」の掛け声でにぎやかな当社の総会だが、いきなりHに一発かまされて静かに。ようやく議決の段階になってちらほらと「異議なし」の声。 

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2016年12月20日 (火)

16-40 株式会社ネクシィーズグループ

16-40 株式会社ネクシィーズグループ
     (旧株式会社ネクシィーズ 東証一部: 4346)

第27期定時総会

2016年12月20日(火曜) 午前10時

渋谷区桜丘町 ネクシィーズスクエアビル 3F大会議室

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置(JR渋谷駅南改札)

開会時点の出席人数: 座席数約80の4割くらい

金城の出席状況: 4年ぶり6回目

議決権を有する株主数: 8,133名

フリードリンク: なし 

事業報告: スライド、ナレーション使用
      社長(スライド併用)

発言者: 5名 質疑打ち切りなし

所要時間: 47分

お土産: なし 

 ライフアメニティ事業(LED照明を中心に各種機器のレンタルサービス)が主業務で、他にソリューションサービス事業(個人事業者向け製品・サービス販売促進支援業務、ウェブマガジン発行のほか、スマホクレーンゲーム神の手のリリース開始)、文化教育事業(着物着付け教室運営や和装・呉服小物等の販売)を行っている。社長の決算説明によると、16年9月期は5期連続の営業増益で、直近10年間の最高益を達成、配当は据置。今期(17年9月期)は創業以来の最高益を「お約束できる」とのこと。

 --現預金に比べて借入残高が少ないがどうするつもりか。
 
 「当社の借入金利は0.3%程度と低いのでこのまま置いておき、必要な事業があれば投入したい」

 --部門別利益の調整額が9億以上あり、連結営業利益の総額17億と比較して多すぎないか。

 「6億は持ち株会社が子会社から受け取った管理報酬であり、3億が各子会社から集めた賞与引当金である」

 --最近各社で従業員の労働管理状況が問題になっているが、当社はどうか。

 「今年新卒103名を営業職として入れ、うち55~56%が女性だが、今までに3名しかやめていない。他社では考えられないことだ」

 以前は議決権を有する株主数2万名以上で総会はホテルで開催していたが、株式分割、単元株制度導入などによって3分の1程度になり、本社会議室が会場になった。

 元横浜市長中田宏氏を社外取締役に新任する議案などを採決して終了。 

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16-39 三菱自動車工業株式会社 (東証一部: 7211)

16-39 三菱自動車工業株式会社 (東証一部: 7211)

臨時総会

2016年12月14日(水曜) 午前10時

千葉市美浜区 幕張メッセ 幕張イベントホール            

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置(京葉線海浜幕張駅) 

金城の出席状況: 初めて

議決権を有する株主数: 287,685名

開会時点の出席人数: 座席数約2,000の2割くらい

フリードリンク: ロビーに給水器と給茶器を設置
         (横に飲食禁止の立札。矛盾していないか)

総会の前: PRビデオ上映

発言者: 8名 質疑打ち切りあり

総会の後: 新会長(就任予定)ゴーン氏のあいさつ

所要時間: 1時間50分

お土産: なし(招集通知に今年から廃止した旨明記)

 燃費不正問題による業績不振からの立て直しを目指す新経営体制の承認を求める臨時総会。冒頭全役員が起立して謝罪した後、燃費不正問題の再発防止策、業績見通し、日産自動車との提携について説明。今期(17年3月期)について、不振の原因は燃費不正問題だけではなく、円高の影響も大きかったこと、海外では燃費問題の影響がほとんどないことなどを挙げ、上期大幅赤字で下期も若干の赤字が残る予想ながら、下期は為替相場の見通しを最近の円安に対して保守的に設定していることもあり、何とか黒字にすべく取り組んでいくと説明した。

 --再建道半ばなのに役員の給料を3倍にするのはなぜか。同じく燃費不正が発覚したスズキは役員給与を減額している。

 「今回の改革は将来の成長をめざし、抜本的な改革をするため欠かせないステップである。これまで会社再建のため報酬をカットしていたが、優先株の処理も完了したので、従来の年功序列を排し、責任をもって業績改善を果たしたら報いる報酬制度がないと、専門性を持った優秀な人材を確保できない。導入は来年度以降であり、来期はV字回復を目指す」

 --社外取締役候補に通産省出身者を入れている。古い体質を抜け切っていない。

 「通産省の人だからというわけではなく、幅広い知識と見識をお持ちだから選んだ」

 --日産のリーフは急速充電が無料なのに、当社のアウトランダーは普通充電のみ無料で、急速充電は有料だ。

 「急速充電には多大な投資と維持費が必要だ。今後我々の努力で利益の中で賄っていけるようにしなければならない。今しばらくお時間をいただきたい」

 --今回の不正の原因はどこにあったと考えるか。

 「燃費競争が厳しい中で物がいえない雰囲気があったことを反省しなければいけない。解決策を持っていかないと相談しづらいという問題があったので、お互いに役職ではなく、さんづけで呼ぶようにし、根付いてきた」

 議長が担当役員に答弁を指示するときも、さんづけで呼んでいた。

 不祥事の後の出直し総会としては緊張感に欠けたといわざるを得ない。何よりも収容人数を考慮して会場を定時総会の品川プリンスホテルから移転したのに、出席者が予想外に少なかった事実が象徴している。会社、株主ともにゴーン氏の出馬に安心してしまったような印象を受ける。確かに業績不振に陥った会社での役員報酬枠大幅引き上げは異例で、この点に質疑が集中したのも当然だが、本来ならこれほどの高額を支払ってまでゴーン氏を招く以外に方法はなかったか議論しなければならないはず。しかし、そこまでの突っ込んだ質問はなく、会社側も上期大赤字は燃費データ不正問題だけではなく、円高にも原因があるといわんばかり。役員報酬金額の多寡には触れず、年功序列を業績連動に改めた点を強調するに止まった。

 質疑打ち切り後立ち上がって「動議!動議!」と叫んだ株主がいたが、議長は無視して採決に進む。

 ゴーン氏のあいさつは約3分間。日本文の原稿を読み上げた。
      

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2016年11月17日 (木)

16-38 株式会社ビックカメラ(東証一部: 3048)

16-38 株式会社ビックカメラ(東証一部: 3048)

第36期定時総会

2016年11月17日(木曜) 午前10時

板橋区大山東町 板橋区立文化会館 大ホール

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置
                     (東武東上線大山駅東口)

金城の出席状況: 4年連続6回目
         
議決権を有する株主数: 217,695名
                                  (前年比+39,051名)

開会時点の出席人数: 1階席約1,200の5割くらい

フリードリンク: 富士山の天然水ペットボトル500ml配布
         (ビックカメラ女子ソフトボール高崎マーク
         入り)
         
総会の前: 当社女子ソフトボールチームの試合ビデオ上映

事業報告: 事業の経過及び成果
       スライド、ナレーション使用(報告書朗読)
      対処すべき課題 社長(スライド併用)

発言者: 14名(前年比+1名) 質疑打ち切りあり

所要時間: 1時間56分(前年比+2分)

お土産(先渡し): 株主様限定特別優待クーポン(3%引き)
3枚(従来同様招集通知にはお土産配布の予定がない旨朱記)     
ビックカメラ高崎2016 リーフレット
希望者に来年の壁掛けカレンダー

 家電量販店大手。2016年8月期は減収増益で純利益は過去最高を記録。増配。

 --吸収した企業のうちコジマは順調のようだが、ソフマップは営業赤字だ。改善策は?

 「ご心配をお掛けして申し訳ない。ソフマップはもともと中古品買取とサービスサポートに強い企業だ。パソコン新品の売上が伸び悩む時代になったので、こうした強い業務に力を入れて乗り切りたい」

 --財務内容についての考え方は?

 「借入金は減ってきているが、現在かなり低コストで調達できることもあり、どこまで減らすかという目安はない。自己資本比率についての目標はないが、ROE10%を目指している」

 --今後もM&Aを考えているか。

 「今具体的な話はないが、これからも検討していきたい」

 --ジャパネット高田ではエアコンなどの新品を買うと古い品を買い上げている。

 「当社も配達の際、同種製品一点を無料で回収して喜ばれている」

 --ポイントの失効割合はどのくらいか。

 「数字は申し上げられないがそう多くない」

 --広島駅前店が開店したが、広島には地場の有力企業があるので大変ではないか。 

 「9月14日にオープンしたが、ちょうど広島の優勝で町全体が盛り上がっていたのが追い風になった。メインの入口にあえて日用品、ドラッグ、お酒などの非家電製品を置いている」

 --他社が商品の説明をユーチューブやニコニコ動画で配信している。当社もやったらどうか。

 「新商品や格安商品など分かりにくいものについては、動画を作って売り場で流している。インターネットでの配信は以前テスト的にやったことがあるが、費用も掛かることだし、現段階では検討中」

 --配当性向が低い。

 「株主還元は配当と株主優待を合わせて考えている。配当性向は18%だが、優待は現金に近い商品券で行っており、これを加えると28%くらいになる」

 --ビックカメラのポイントが10%なのにコジマは1%だ。

 「ポイントはエリアに合わせて設定している。郊外立地が多いコジマは現金割引が多い」

 --P/Lの受取手数料、支払手数料、投資有価証券売却益、減損損失の内容について説明してほしい。

 「主なものは
受取手数料 購買データをマーケティング会社へ提供した対価、業務提携関係の手数料
支払手数料 金融機関へのシンジケートローンなどの手数料
投資有価証券売却益 政策保有株の売却益
減損損失 システム更新に伴う旧システムの償却、
     グループ企業の赤字店舗閉鎖に伴う減損」

 以前当社の総会は新宿界隈で開催されていたが、昨年の浜松町に続いて今年は板橋・大山と転々。「こんな町はずれでやるなんて」とクレームを申し立てる株主もいた。確かに金城も東上線沿線の総会は初めてだが、池袋から各停3駅で駅近となれば交通不便とも言い難い。はたして来年以降、ここで定着するのか。
  

2016

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2016年11月 1日 (火)

15-37 株式会社大盛工業(東証二部: 1844)

15-37 株式会社大盛工業(東証二部: 1844)

第50回定時総会

2016年10月28日(金曜) 午前10時

荒川区東日暮里 ホテルラングルウッド 2階 孔雀の間

最寄駅からの道案内: JR、京成日暮里駅南口に案内係

金城の出席状況: 3年連続8回目

議決権を有する株主数: 8,660名(前年比△5,453名)

開会時点の出席人数: 座席数約90の6割くらい

フリードリンク: 株主様御控室でコーヒー、紅茶、
         オレンジジュース、ウーロン茶 

事業報告: スライド、ナレーション使用(報告書朗読)

発言者: 7名(前年比△1名) 質疑打ち切りなし

所要時間: 53分(前年比△29分)

お土産(先渡し): クオカード500円券 1枚
 
 下水道施工主体の建設会社だが、太陽光発電施設開発事業等に多角化して黒字基調定着、2016年7月期は2期連続の増収増益で増配。しかし東京都との訴訟に敗れて2億の支払いを命じられ、控訴はしたものの訴訟損失引当金を積むため、現段階では今期(17年7月期)赤字の予想。
  
 --敗訴は今後の受注に影響しないか。

 「裁判中といえども都の指名を受けて入札、落札は続いていた。
変な話だが、裁判は裁判で工事とは関係ない」

 --都議会のドンといわれる自民党議員に献金しているか。

 「していない」

 --クローゼットレンタル事業は今後も増やしていくつもりか。

 「もともと社員が大幅に減ったため生じた水元本社の空きスペースを有効活用するため始めたもので、新規に土地を借りてまで拡大するつもりはない」

 --通常株式併合後株価は上がるものだが、当社の株は下がっている。原因は?

 「正直いってよく分からない」

 --資本金が過大ではないか。

 「確かに企業の規模に比較して大きいが、新株予約権の発行によって増えたものである。以前赤字が続いて資金不足に陥り、一般金融機関も相手にしてくれなかった苦しい時期に、会社建て直しに必要な資金調達の手段がほかになかったからだ。幸い、最近ようやく普通の金融機関でほぼ100%調達できるようになった。
今後は自己株買い等で資本金を減らしていくべきだが、今の状況ではまだ厳しい」

 --営業外費用の為替差損の内容は?

 「太陽光発電用の資材を輸入する際為替予約をしたら、円高になったもの」

 今日のお騒がせ男Hは出席票番号26番。というのも当社の総会は受付開始と同時に(あるいは開始以前に?)関係者と思しき株主が大挙して入場、最前部の席を占拠するのがお約束だから。
冒頭Hと議長のやり取り。

 --前にいるやくざのような奴は社員か。下請けか。

 「株主です」

 いつも議長の発言に熱烈拍手と「議事進行」の掛け声でにぎやかな当社の総会だが、いきなりHに一発かまされて静かに。ようやく議決の段階になってちらほらと「異議なし」の声。 

201610

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2016年10月31日 (月)

16-36 株式会社ティー・ワイ・オー

16-36 株式会社ティー・ワイ・オー
                (東証一部: 4358)

第35期定時総会

2016年10月27日(火曜) 午後2時

目黒区下目黒 目黒雅叙園 2階 舞扇

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置
            (JR、東急、地下鉄目黒駅正面口)
           
金城の出席状況: 昨年定時総会から臨時総会を挟み3回連続
         
議決権を有する株主数: 15,031名
                (前回期末比△856名)

開会時点の出席人数: 座席数約680の1割くらい

フリードリンク: ロビーに給水器を設置  

総会の前: PRスライド上映

事業報告: 社長(スライド併用)

発言者: 4名(前回定時総会比△4名) 質疑打ち切りなし

所要時間: 1時間4分(前回定時総会比△14分)

お土産: なし(用意してない旨招集通知に朱記) 

 株式移転により株式会社AOI Pro.(証券コード9607)と資本経営統合することとなったため当社として最後の総会となった。
2016年7月期は増収減益、配当据置。テレビがメディアの王様である時代が終わり、生き残るための統合と説明。統合後の株主優待については未定とのこと。

 --電通で労働問題が発生しているが、当社への影響は?

 「48年前に自分がこの業界に入った当時はまだ徹夜も当たり前だったが、この10年ほどそのようなことはなくなっている。
当社としても残業管理はさらに厳しくし、役員会で一定時間以上の残業は全面禁止とするよう決議した。電通との仕事には特に影響は出ていない」

 --長期療養者の人数は。

 「2名。他社と比べて多いとは思わない」

 --社長の所有する不動産を会社に売却したそうだが.......。

 「北軽井沢の山小屋を会社の福利厚生施設にするために譲った。
公正な鑑定評価に基づいて譲渡し、利用度は高い。自分は売却後一度も行っていない」

 --持ち株0の取締役が多い。

 「株主と取締役は直接関係ないと思う。自分は創業当時25%の株を持っていたが、現在は6%くらいで、統合後はその半分ほどになる。資本と経営は分離すべきだ。上場会社なのに創業家が6割も持っている会社があるがおかしい」

 先日ひらまつの総会でお騒がせ男Hから出席票番号1番を奪取したA氏が今日も1番。「H氏は立川の方へ行っているので今日は来られない」と報告すると、社長は「最後の総会なのでお会いしたかったが残念」と応じた。

 社長は合併後ホールディングカンパニーの代表取締役となるので、代わってTYOの社長、副社長に就任する両名から閉会後に挨拶があった。

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2016年9月29日 (木)

16-35 株式会社フルヤ金属(ジャスダック: 7826)

16-35 株式会社フルヤ金属(ジャスダック: 7826)

第48期定時総会

2016年9月28日(水曜) 午前10時

豊島区南大塚 ホテルベルクラシック東京 6階 コンチェルト

最寄駅からの道案内:なし(山手線大塚駅南口) 

金城の出席状況: 初めて
         
議決権を有する株主数: 1,728名

開会時点の出席人数: 18名(うち女性2名) 

フリードリンク: ロビーでセルフサービス、紙コップの
         冷水とティーバッグ(ほうじ茶、煎茶)  

事業報告: 社長(スライド併用)大筋で報告書朗読

発言者: 2名 質疑打ち切りなし。

所要時間: 32分

お土産: なし

 工業用貴金属製造。2016年6月期は減収減益。配当据置。

 --米国と韓国に子会社があるが、どんな会社か。

 「いずれも当社製品の販売会社だが、グループ全体への影響は軽微である」

 --配当性向が100%を超えているが、配当政策をどう考えているのか。

 「将来の成長が期待できるという自信の表れである」

 --社長は後継者についてどう考えているか。

 「同族色を排してパブリックな会社にしていくことを考えている。後継者は明日にでも何とかなるので、機会を見てバトンタッチしたい」

 --従業員の勤続年数が短い。

 「最近かなり発展したので、積極的に中途採用を行ったが、すぐ辞めてしまう人も多いので、反省して新卒を毎年10~20人採用するようになり、彼らが頑張ってくれている。これからも新卒をしっかり教育していくつもりだ」

 大塚で総会というのは珍しい。会場のホテルはJR駅ビル隣接で交通至便、道に迷うこともないが、入口に何の掲示もなく、館内に入っても総会会場の案内なしというのはいただけない。 

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