１４－４３ 株式会社ＴＨＥグローバル社

１４－４３　株式会社ＴＨＥグローバル社
　　　　　　　　　　　　　　　　　（東証二部：　３２７１）

第４期定時総会

２０１４年９月２９日（月曜）　午前１０時

新宿区西新宿　新宿ＮＳビル３０階
スカイカンファレンス　ホールＡ・Ｂ

最寄駅からの道案内：　なし（大江戸線都庁前駅Ａ３出口）

金城の出席状況：　初めて
　　　　　　　　　
議決権を有する株主数：　１０,１１３名

開会時点の出席人数：　座席数約２５０の５割くらい

フリードリンク：　受付で緑茶（綾鷹）280ml配布　　　　　

事業報告：　スライド、ナレーション使用（報告書朗読）

発言者：　４名　質疑打ち切りなし

所要時間：　１時間１３分

お土産（先渡し）：　トラベルバッグ
　　　　　　　　　　ＪＣＢギフトカード　1,000円券　１枚
　
　首都圏中心にマンション開発と戸建て事業を手掛ける不動産会社。２０１４年６月期は消費増税前の駆け込み需要もあって大幅増収増益だったが配当は据置。

　－－当社のマンション、戸建てそれぞれの強みと課題は？

　「マンションはドミナント戦略で中央区に強いこと。土地を安く買っているが、日本橋地区では価格上昇にお客がついてきている。問題は４～５年前に比べて建築費が厳しくなっていることで、材料費も上がっているが、特に人件費の値上がりが激しい。戸建ての強みは自己施工のため価格面で有利なこと。問題は土地の売り物が出てこないので仕入れが難しいことである」

　－－Ｂ／Ｓによると長期借入金が３７億しかないのに１年内返済予定の長期借入金が８９億もあるのは何故か。

　「当社の場合1億5,000万円の長期運転資金以外は長期借入金といってもせいぜい期間２年くらいのプロジェクト資金で物件が売れればすぐ返済できる。５～１０年の長期借入ではない」

　－－配当性向についての考え方を聞かせてほしい。

　「３０％前後と考えている。前期実績は２７．９％。利益還元は経営の重大課題と認識しているが、１～２年先の市況がどうなるか分からない業界でもあり、内部留保の充実も勘案して総合的に決定する必要がある」

　－－海外事業の現状は？

　「シンガポールに海外事業の統括会社、ニュージーランドとマレーシアに事業会社を作って試験的に調査を行ってきた。ニュージーランドではすでに２物件を購入、うち１件は建物が完成して販売に入る段階である。まだ売り上げを計上していないので両社とも赤字だ」

　議長（社長）はすべての質問にひとりで対応していたが、財務、海外など苦手（？）な分野の答弁にはもたつく。自信がないなら担当役員を指名して回答させた方がよかったのではないか。

１４－４２ 株式会社物語コーポレーション

１４－４２　株式会社物語コーポレーション　
　　　　　　　　　　　　　　　　　（東証一部：　３０９７）

第４５期定時総会

２０１４年９月２６日（金曜）　午前１０時

愛知県豊橋市花田町西宿
ホテルアソシア豊橋　５階　「ザ　ボールルーム」

最寄駅からの道案内：　要所に案内係を配置（ＪＲ、名鉄豊橋駅）

金城の出席状況：　２年連続2回目
　　　　　　　　　
議決権を有する株主数：　８,３０５名（前年比＋２,６４０名）

開会時点の出席人数：　座席数約５６０の５割くらい

フリードリンク：　控室で
　　　　　　　　　　コーヒー、ウーロン茶、オレンジジュース　
　　　　　　　　　会場入り口で
　　　　　　　　　　フェニックスの緑茶ペットボトル　500ml

総会の前：　ＰＲビデオ上映

事業報告：　事業の経過及び成果　
              スライド、ナレーション使用（報告書朗読）
　　　　　　対処すべき課題　社長（スライド併用）

発言者：　９名（前年比＋１名）　質疑打ち切りあり

所要時間：　２時間１６分（前年比＋１２分）

お土産（先渡し）：　自社ブランド　コーヒーボトル　720ml　　　　　　　　
　　
　焼肉、ラーメン、お好み焼から寿司・しゃぶしゃぶへの展開を進める外食企業。２０１４年６月期は９期連続の増収増益で、前年に続き増配。　

　－－女性の活用をどこまで進めるつもりか。

　「女性活用に関する当社の点数は低いので意図して進めなければならない。我々も女性社員の側も意識改革が必要であり、女性が結婚しても、子供ができても働ける会社にしたい。来年この壇上に女性が座っているとコミットするわけにはいかないが、一刻も早く女性が執行役員に入ってほしいし、いずれは取締役にも女性を登用したい」

　－－為替の影響は？　

　「焼肉の材料の多くは海外からの輸入なので急激な円安には驚いている。当社は焼肉業界２位で購買力があるのと、開発力で原価率が上がらないよう努力して社内で吸収し値上げしないでいるので、お客さまには喜んでいただいているが、中長期的に円安が続いたらどうなるか.............」

　－－年寄りには焼肉より寿司・しゃぶしゃぶのゆず庵の方がよい。もっと増やす気はあるのか。

　「現在１０店舗だが競争相手がほとんどない業態で好調なので、オンリーワンとして力を入れていく方針で、昨年急きょ大型店の出店促進を決めた。今期は直営１１店舗、フランチャイズ３店舗を開く予定である」

　－－丸源が土日に定食をやらないのは何故か。

　「やっている店とやらない店がある。定食は３０～４０円客単価が下がるが、来店客数が増えるので本部としては土日も実施したいが、受け入れない店もある」

　－－丸源の店員のユニフォームが２種類ある。統一した方がよいのではないか。

　「Ｔシャツのユニフォームは２種類あるが、全国に１１１店舗あるので一本化しても調達コストの面で特にメリットはない。看板娘と書いた赤いユニフォームはキラキラした社員を看板娘と認定して本人のやる気を引き出すためのものである」

　－－食材の仕入れにあたってのチェック状況は？。

　「仕様書発注と工場査察を徹底している。中国では予告なしの抜き打ち査察も行っている」

　－－せっかく禁煙席があっても入り口近くやトイレの前が喫煙席だと煙を吸わされる。

　「設計段階でそこまで考えていなかった。全店をチェックする」

　－－従業員用のトイレはどうなっているか。

　「基本的には客用と分けている。バックヤードの広さの関係で多少狭くなっているかもしれないが、機能優先で考えている」　　

　昨年総会の事業報告では議長が報告書を一言一句そのまま、とつとつと読み上げて不評を買ったが、今年はナレーターの朗読に任せ、対処すべき課題のみは社長が自らの言葉で中期的経営方針につき説明する方式に改めた。また定時株主総会の一層の充実を図るためとして、昨年まで総会終了後軽食をはさんで行っていた報告会を取りやめ総会に統合するように変更された。

１４－４１ 株式会社キングジム（東証一部： ７９６２）

１４－４１　株式会社キングジム（東証一部：　７９６２）

第６６回定時総会

２０１４年９月１８日（木曜）　午前１０時

千代田区飯田橋　ホテルグランドパレス２階　ダイヤモンドルーム

最寄駅からの道案内：　なし（東西線九段下駅７番口）

金城の出席状況：　３年ぶり３回目
　　　　　　　　　
議決権を有する株主数：　１５,９８３名

開会時点の出席人数：　座席数約５４０の５割くらい

フリードリンク：　会場入り口でevian330ml配布　

総会の前：　ロビーで製品展示
　　　　　　ＰＲビデオ上映　　　

事業報告：　一部　社長（スライド併用）
　　　　　　一部　スライド、ナレーション使用
　　　　　　（いずれも報告書朗読）

発言者：　７名（質疑打ち切りなし）

所要時間：　１時間９分

お土産（先渡し）：　クリアファイル２冊

　事務用品大手。２０１４年６月期は売上微増、純利益大幅増。
理由は質疑応答参照。配当据置。　

　－－最近Ｍ＆Ａしたぼん家具とはどんな会社か。業績への寄与度は？

　「インターネットでオリジナル家具を販売する企業である。傘下に入ってからの前期３か月間の実績は売上7億9,800万円、経常利益1億1,000万円、今期は売上34億800万、経常利益3億7,000万の予定。業績は比較的安定している」

　－－今期の業績予想は？

　「ぼん家具分を除く既存分野だけでも売上利益ともに前期比で１０４％の増収増益予想だ」

　－－海外における販売状況と今後の計画は？

　「売上は前期実績13億5,000万円、当期計画16億1,000万円。海外３工場から近隣諸国への輸出中心に売上を伸ばす。今後は脱中国が課題」

　－－セグメント別の競合状況と当社の強み、今後の課題は？

　「競合先はステーショナリーでコクヨ、ナカバヤシ、電子文具ではカシオとなる。雑貨の場合は種々様々だ。ステーショナリーのうちファイル、バインダーに関しては圧倒的なシェアを持っているが、需要そのものの減退が問題だ。電子文具に関しては新たな柱となる製品の開発が課題である。インテリア雑貨はまだ規模が小さいのでとにかく売上を伸ばす必要があり、ぼん家具の買収はその一環だ」

　－－前期売上がほぼ横ばいなのに大幅増益となった理由は？

　「退職給付金制度の変更に伴い、3億3,800万円の退職給付制度改定益を計上したためである」

　－－大幅増益でも配当が据置なのは何故か

　「配当性向３０％を目標としている。現状でも目標の３０％を上回っているが、安定配当も重要なので据え置きとした」

　－－連結貸借対照表の役員退職慰労引当金が275万円しかないのは何故か？

　「キングジム本体は昨年の総会で役員の退職慰労金を廃止した。計上されているのは子会社役員の分のみである」

　－－新役員候補のＨ氏は銀行出身なのに社外取締役でないのは何故か？

　「今回退任する専務の後任として常勤の管理本部長に就任するからである」

　－－販売したデジタル名刺整理用品にミスがあったらしいが..。

　「８月２９日に発売開始したデジタル名刺管理ボックス３９台に誤って３０名の名刺情報を入れたまま販売してしまった。９月１６日にホームページに開示し、対象者へのお詫びや機器の回収・交換、データ削除などに努めており、今後全社をあげて対策を考える。本来出荷前にダミーの名刺でテストを行うべきところを実在の名刺でやってしまったということだ」

　最前列中央の座席に００１番の出席票が置いてあったが案の定開会１０分前ころメッシュの帽子、チェックのシャツ、半ズボンにサンダル履きとすっかり夏向きに衣替えしたお騒がせ男Ｈ登場。
「もうだいぶ有名になったのでご存知と思うがＨだ。警察も妨害しなくなった。神田警察は来ているのか」などとしゃべりだし、場内係員４名ほどが取り囲む。入場した社長に向かって「お前は恥を知らないのか。兄弟でやっているのだから親のことも考えろ」などと毒ずくが、結局開会直後係員に連れ出された。

　久しぶりに出席したら株主懇談会がなくなっていた。ちょっとさびしくもあるが、あの壮絶な食糧争奪戦が消えてやれやれ。

　質疑応答の答弁内容は評価できるが、一言一句違えず報告書丸読みの事業報告は何とかならないか。