１６－０２ 株式会社オハラ（東証一部： ５２１８）

１６－０２　株式会社オハラ（東証一部：　５２１８）

第１０７期定時総会

２０１６年１月２８日（木曜）　午前１０時

神奈川県相模原市中央区小山　当社　本社棟　２階　会議室

最寄駅からの道案内：　無料シャトルバス運行
　　　　　　　　　　　　（ＪＲ、京王線橋本駅南口）
　　　　　　　　　　　道路にも要所に案内係を配置　

金城の出席状況：　２年ぶり２回目
　　　　　　　　　
議決権を有する株主数：　４,４９０名

開会時点の出席人数：　座席数約１００の７割くらい

フリードリンク：　伊藤園香り豊かなお茶（350ml）配布

総会の前：　ＰＲビデオ上映　

事業報告：　事業の状況
　　　　　　　スライド、ナレーション使用（報告書朗読）
　　　　　　対処すべき課題　社長（スライド併用）

発言者：　６名（質疑打ち切りあり）

所要時間：　１時間３４分

お土産（後渡し）：　オリジナルクオカード　1,000円券　１枚

　光学機器大手。２０１５年１０月期は減収、営業黒字転換。ただし減収は子会社の決算期を親会社に統一するため変更したのが原因で、この点を修正すれば若干の増益との説明があった。純利益は事業撤退した海外子会社が所有する土地等の売却益を計上したため大幅増加。創立８０周年記念配当実施。

　－－株価が低迷している。株価純資産倍率が長期間にわたって１倍を割り込んでいるのに何の対策も取らなかったのか。

　「株価は中長期の業績見通しを反映しているものと認識している。業績向上に向けて最大限の施策を取ってきたが、結果として株価に反映されていないのは忸怩たる思いである。２００８年以降リーマン・ショックで業績が落ち込んだ後に、２０１０／１１ころから市況は回復してきたが、この業界特有の事情としてレアアース価格の高騰という問題が発生して、中国展開をしないとレアアースが確保できなくなり、その対策に奔走せざるを得なかった。さらにその後デジタルカメラの不振で、当社の主力製品である光学ガラスの需要が半減して、いまだに底を打たず減少している。そうした中で、不振事業からの撤退、付加価値の大きい新事業、新製品へのシフトを図ってようやく少し水面に顔を出してきた段階であるが、残念ながら株価の上昇にはまだつながっていない」

　－－今後監視カメラ、車載カメラの伸びが期待できるのではないか。

　「監視カメラについては中国に４００社くらいのメーカーが乱立しているが、品質の低いものが多い。今後顔認識等高度なものが増えていけば我々の出番があると考えている。車載カメラについても将来自動運転など、多くの性能が要求されるようになるとみて検討している。中長期的には期待できるが、現状デジカメの落ち込みを埋めるまでには至っていない」

　－－新しいものに取り組んでいくには時間が掛かる。大株主のセイコーかキャノンの子会社にならないと無理ではないか。両社の役員を兼ねる取締役の意見を聞きたい。

　（セイコー出身役員）
　「セイコーは創業者服部金太郎の時代から当社とは緊密な関係にあるが、本日はオハラの総会である。６月２９日にセイコーの総会があるのでそちらで質問していただきたい」

　（キャノン出身役員）
　「いろいろな可能性があるかと思うが、キャノンは非常に重要な商材をオハラからもらっている。しかしカメラメーカーはキャノンだけではないので、キャノン１００％ではなく、もっと幅広いビジネスをした方がいいのではないか」

　－－中期経営計画はあるのか。

　「現在の計画は２０１７年に売上２４０億、営業利益１６億」

　－－Ｂ／Ｓ上土地が３億しかないが、再評価しないのか。

　「時価評価できることになっているが、実際上ほとんどの企業は取得額をそのまま計上しているのではないか」

　－－時価だと大体どのくらいになるかは把握しているはずだ。

　「ほとんど相模原本社の土地で４０～５０億程度といわれている」

　－－役員退職慰労金制度を廃止して株式報酬に変更する議案が提出されている。業績連動になって役員にも若干の緊張感が出てくると思うが、従来の制度と比較してどの程度の金額になるのか。

　「株価が現在のままだと６割の水準。」

　会場の当社本社は最寄駅から遠く、前回２年前に出席したときは株主から苦情が出たが、今回はチャーターの無料シャトルバスが用意されていた。

１６－０１ 株式会社エイチ・アイ・エス

１６－０１　株式会社エイチ・アイ・エス
　　　　　　　　　　　　　　　　　（東証一部：　９６０３）

第３５回定時総会

２０１６年１月２７日（水曜）　午前１０時

新宿区西新宿　ヒルトン東京　４階　「菊」　（菊葉／菊華）

最寄駅からの道案内：　なし（丸ノ内線西新宿駅Ｃ８出口）　

金城の出席状況：　３年ぶり３回目

議決権を有する株主数：　１１,９９０名

開会時点の出席人数：　座席数約４８０の３割くらい

フリードリンク：　ロビーでコーヒー、紅茶、オレンジジュース
　　　　　　　　　
総会の前：　ご旅行相談カウンター設置

事業報告：　映像、ナレーション使用

発言者：　４名（質疑打ち切りなし）

所要時間：　１時間

お土産（後渡し）：　ハウステンボスの菓子折
　　　　　　　　　　　オリジナルカステラ（ザラメ）千年の森
　　　　　　　　　　　ショコラダクワーズ（焼菓子）
　　　　　　　　　　ＣＳＲ　ＲＥＰＯＲＴ　２０１６

　格安航空券最大手。２０１５年１０月期は売上利益とも過去最高で増配。今期（１６年１０月期）も増収増益で増配予想。

　－－ハウステンボス歌劇団の将来展望は？

　「３年前に設立したがお陰様で非常に好評でハウステンボス内の劇場での公演は常にほぼ満席である。今年から３チームにして将来は東京や海外での公演も考えている」

　－－ホテル事業の中長期的な見通しはどうか。

　「昨年ハウステンボス内に世界一スタッフの数が少なく、生産性の高い「変なホテル」を開業した。当初２０名でスタート、今１０人ちょっとになっているが、もっと効率化を進めて、将来は５名くらいにしたい。１年間のチェックが終わったら、そこそこの内容だが料金の安いホテルを国内はもとよりできれば全世界に展開したい」

　－－ハウステンボス近くの無人島を購入したそうだが、どのように利用する計画か。

　「ハウステンボスはすでにテナントも満杯なので５分くらいで行ける無人島を買った。今すぐというわけではないが将来新しいイベントを計画している」

　－－海外ツアーの地政学的リスクが高まっているのではないか。

　「情報収集が一番大事で、各出先が日本大使館などと情報交換を行っており、有事のマニュアルも作成して十分対応できるようにしている」

　会場は大ホテル内なので地下鉄連絡口からエレベーターまででもかなりの距離があり、途中通路の枝分かれがあるのに案内係不在で掲示もなく、わかりづらい。

　質問が４問で途切れ、議長が「いつもより発言が少ないが...」
としきりに促すが手が挙がらず、そのまま採決へ。業績絶好調だからか。