2017年4月28日 (金)

17-09 株式会社東京ドーム (東証一部: 9681)

17-09 株式会社東京ドーム (東証一部: 9681)

第107回定時総会

2017年4月27日(金曜) 午前10時

文京区後楽 東京ドームホテル 地下1階 大宴会場「天空」

最寄駅からの道案内: なし(JR水道橋駅東口)
           東京ドームシティー敷地入り口に案内係

金城の出席状況: 2年ぶり6回目
                  
議決権を有する株主数: 16,450名

開会時点の出席人数: 座席数約800の3割くらい

フリードリンク: ロビーで冷水、緑茶(温)、

                          ウーロン茶(冷)
         コーヒー、紅茶、オレンジジュース 

総会の前: 自社施設紹介ビデオ上映 

事業報告: 映像、ナレーション使用(報告書朗読)
      対処すべき課題のみ 社長
      (報告建朗読、映像併用)

質疑応答: 8名(質疑打ち切りなし)

所要時間: 1時間12分

お土産: なし(今年から取りやめた旨招集通知に明記)

 2017年1月期は増収。熱海後楽園ホテルの営業規模縮小の影響で営業減益となったが、ゴルフ関係の持ち分法適用関連会社の事業譲渡などにより、純利益は増加。増配。

 --熱海後楽園ホテルをリニューアルのため一部閉鎖したが、投資額はどの程度か。

 「昭和40年の建設で老朽化しているため、110億円を投入して宿泊施設と日帰り施設を建設、2年後の春完成の予定。一部閉鎖のために赤字となったが、それまではずっと黒字であった。
土地は当社所有。日帰り施設の建設に伴い、駐車場も400台分に増やす」

 --東京ドームの建て替えは?

 「まだ当分問題ない。具体的な建て替えの検討は20~30年先のこと」

 --オリンピック関係で有明アリーナの施設運営計画を作成したそうだが、運営権の取得はどうなるのか。

 「子会社を通じてオリンピック終了後の運営計画作成支援事業を行ったが3月で終了、運営権については参加するかどうか、今後考えていく」

 --後楽園飯店のタンメンの味が変わってしまった。元に戻してほしい。

 「後楽園飯店は50年以上あの場所で営業しているが、シェフが代わると味を良くしたい意欲で変更することが多い」

 --東京ドームホテル 札幌が営業を終了するそうだが.....。

 「ビルのオーナー朝日生命と交渉したが、契約更改できなかった。5月からは他社が運営する。従業員は本人が希望すれば雇用を継続」

 --読売巨人軍が新球場を建設するという噂があるが.....。

 「今日までそういう話が一切聞いていない」

 お土産廃止の際は周知徹底のため招集通知にお断りを朱書きで掲載するのが普通だが、当社はなぜか緑色で印刷。総会でクレームを申し立てる株主はなく、賛意表明がひとり。

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2017年3月30日 (木)

17ー07 山崎製パン株式会社(東証一部: 2212)



17ー07 山崎製パン株式会社(東証一部: 2212)

第69回定時総会

2017年3月30日(木曜) 午前10時

千代田区紀尾井町 ホテルニューオータニ
ザ・メイン宴会場階 鶴の間

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置
 (丸ノ内線、銀座線赤坂見附駅D紀尾井町口)

議決権を有する株主数: 14,013名

開会時点の出席人数: 座席数約2,000の4割くらい

フリードリンク: ロビーのドリンクコーナーで
         煎茶、コーヒー、オレンジジュース、冷水  

総会の前: PRビデオ、製品のスライド写真上映   

事業報告: 社長(スライド併用、報告書朗読)

発言者: 9名(質疑打ち切りあり)

所要時間: 1時間44分

お土産(後渡し、開会前退出時入手可):
 ルヴァン(クラッカー)13枚×3パック
 窯だしバナナブレッド 8枚入
 レーズンゴールドパン 3枚入
 ランチパック ピーナッツ 2個入
 極上スライスカステラ 1本
 フランス製強化ガラス器具(皿) 1枚

 パン業界最大手。2016年12月期は増収増益で増配。

 --海外事業の危機管理についてどのように考えているか。

 「慎重に進めている。東南アジア各国のうちインドネシアでは工場を作って卸をしているが、その他の諸国では現金回収が難しいので、日々製造したものを売る直営店方式でやっている。米国では米国人による経営を行っている。当社は本業からかけ離れた仕事はしない。これを親芋から小芋を作る里芋作戦と呼んでいる。
ご安心いただきたい」
 
 --東京オリンピックの対応策は?

 「食品特に農産物は国際基準でないと供給できない。当社は業界のために厚生労働省、観光業者とともに基準の設定を急いでいる」

 --だいぶ長く社長をやっておられるが、何歳で何期目か。

 「1979年からで76歳だ。もう少し頑張りたい」

 --杉並工場の近くに住んでいるが、深夜の騒音がやかましい。

 「もともとは生産工場だったが、現在はそのまま営業所、倉庫として使っている。早朝の1便に積み込む製品を他の工場から運び込む際の騒音と思われる。現在再整備計画があるので今後しっかりした対策を考える」

 --役員が男性ばかりだ。

 「当社の役員は工場長を経験するのが条件となっており、工場は24時間、365日の操業なので、女性には難しかった。しかし女性に限らず、多様な人材の活躍は必要であり、中央研究所の研究員等、女性の活躍の場は広がっている。最近では毎年の新規採用の半分は女性であり、管理職登用の資格を持つ女性も増えている。現在本体の女性管理職の数は次長1名、課長12名、係長33名である」

 --障害者の雇用状況は?

 「社員107名、1年契約494名、合計601名。全従業員に占める割合は2.28%で規制を上回っている。当社は多様な仕事があるので、障碍者が働きやすい」

 --今回の取締役候補Y氏は昨年監査役になったばかりだ。取締役と監査役の役割分担がきちんとできていないのではないか。

 「もももと生産部門の人で、今回同部門の役員が退任するため是非自分がやりたいと手を挙げたもの」

 不二家の総会で顔なじみな社長の議長ぶりを拝見。年齢に関する質問が出たりしたが、この規模の会社としては珍しく事業報告もナレーションを使わずひとりで読み上げ、立ちっぱなしで質問もほとんど担当役員に振ることなく自ら答えるなど、まだまだお元気です。

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2017年3月29日 (水)

17-06 株式会社SUMCO (東証一部: 3436)

17-06 株式会社SUMCO (東証一部: 3436)

第18期定時総会

2017年3月29日(水曜) 午前10時

港区芝公園 メルパルクホール

最寄駅からの道案内: 三田線芝公園駅A3出口に案内係
                    
金城の出席状況: 3年連続8回目
         
議決権を有する株主数: 46,346名
            (前年比△10,174名)

開会時点の出席人数: 1階席約1,200の3割くらい             
   

フリードリンク: 会場入り口でevian330ml配布 

総会の前: PRビデオ上映
       (当社工場に開設された企業内保育園を紹介する
        ローカルTV局の番組など)
      ロビーにパネル、製品展示
事業報告: 事業の経過および成果
       スライド、ナレーション使用(報告書朗読)
      対処すべき課題 会長(報告書朗読、スライド併用)
      SUMCOビジョンの説明 会長
      
発言者: 6名(前年比△2名、質疑打ち切りなし)

所要時間: 1時間20分(前年比△30分)

お土産(後渡し): 佐賀県小城市増田羊羹本舗の菓子折(羊羹)

 シリコンウェーハ世界シェア2位。2016年12月期は減収減益で減配。 

 --多結晶シリコンの在庫が増えているそうだが、いつ適正化するのか。

 「在庫が増えたのは長期購入契約のためで、昨年末がピークであった。今年から徐々に減っていき、数年先に適正化すると考えている。今の半分くらいが妥当な水準である。供給可能な企業は少なく、先進国にしかない。スポットで売買できるフリーなマーケットがないので、メーカーの淘汰が起こると困るということも考慮しなければならないので難しい」

 --大口取引先サムスン、東芝に対する今後の方針は?

 「いずれも会社としてトラブルはあるが、半導体部門に関しては好調でまったく問題ないので従来通り取引する。東芝は半導体部門を分社化する方針だ」

 --シリコンはアルミと同じ電気の缶詰だ。電力を安く調達する努力をしているのか。

 「誤解である。シリコンウェーハの生産にはそれほど電気を必要としない。むしろ安定供給の方が重要で、基本的に従来の電力会社に供給してもらっている」

 昨年第三者割当増資のため大幅に増加した株主数は結局1年でほぼ同数減少して元に戻ってしまった。

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17-05 アサヒグループホールディングス株式会社

17-05 アサヒグループホールディングス株式会社
                 (東証一部: 2502) 

第93回定時総会

2017年3月28日(火曜) 午後1時

千代田区紀尾井町 ホテルニューオータニ 
ザ・メイン宴会場階 鶴の間

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置
          (地下鉄赤坂見附駅D 紀尾井町口)

金城の出席状況: 9年連続11回目
         
議決権を有する株主数: 104,080名
                  (前年比+8.410名)

開会時点の出席人数: 座席数約2,500がほぼ満席で
                       第2会場も設営

フリードリンク: 受付で十六茶の紙パック(250ml)を配布

総会の前: PRビデオ上映
      
事業報告: 事業の経過およびその成果
              (スライド、ナレーション使用)
      対処すべき課題(社長、スライド併用)

発言者: 12名(前年比+2名)質疑打ち切りあり

所要時間: 2時間18分(前年比+3分)

お土産(後渡し、開会前退出時入手可):  
アサヒスーパードライ エクストラハード 350ml
三ツ矢サイダー 300ml
カルピスウオーター 280ml
牛乳屋さんの珈琲 粉末清涼飲料 5本入り
クリーム玄米ブラン カカオ 2枚×2袋
非常用保存食 かに雑炊 1人前

 2016年12月期は増収増益で9期連続の増配。今期も収益目標を達成すれば増配する旨開示している。

 --昨年キリンが総会のお土産を止めた。当社はどうか。

 「他社のことはいえないが、株主総会は会社の最高意思決定機関で、毎年3,000名以上の方にご出席いただいており、お土産の費用は、当社の必要経費と考えている」

 最近総会のお土産を取りやめる企業が多いが、食品メーカーの自社製品プレゼントにはあまり変化がないように思う。そうしたなかで昨年のキリンの廃止に踏み切ったのは、はたして英断か、暴挙か。意見の分かれるところかもしれないが、他社の総会で再三話題になるというのもみっともない話。

 --今月エクストラハード超刺激が発売されたので飲んでみたが、特に刺激も感じられず、がっかりした。

 「ご期待に添えなくて申し訳ない。刺激のとらえ方は人さまざまなので..........。帰ったら開発担当者に伝えておく」

 --マイナンバー制度が開始されたが、会社は株主のマイナンバーも把握するのか。

 「マイナンバー制度については説明が不十分だが、会社が把握するのは従業員のナンバーだけである。株主が証券会社に届け出るナンバーはあくまで国税の所得捕捉のためで、会社側には提出されない」

 --女性役員の登用についてどう考えているか。

 「女性の社会的進出は当然で重要課題と考えている。2021年までに社内から女性役員を登用したい。現在グループの子会社に2名の女性社長がいるが、別に女性だからというわけではなく、すべての条件をクリアしたから選んだものである」

 --ニッカウイスキーで10年物、12年物などのエイジング商品が不足しているようだが.........。

 「品薄でご迷惑をおかけしている。昨年から増産に踏み切り、2017年は15年比8割増産の計画である。熟成に時間が掛かる商品なのでもうしばらくお待ちいただきたい」

 --セグメント別の業績で食品部門が5億の減収になっているが..........。

 「利益重視の選択と集中で45億の売上があった不採算商品を取りやめたが、それ以外の部門の伸びで埋め合わせ全体として5億のマイナスにとどめたということ」

 --東京ドームでビールを販売する女性は、アサヒよりサントリーの方が可愛い。

 「足に負担のかかる仕事でもあり、お客様との対応がしっかりできることを基準に採用している」

 --海外旅行に行っているうちに株主優待の申込期限が過ぎてしまって、もらえなかった。キリンは交渉したらビールはだめだがジュースをもらえた。

 「期限を設けないと別の株主の方に対して不公平になる。明らかに郵便が遅れたりした場合は考慮するが、海外に行っていた事実は確認できない。今後についてはさらに詳しい事情を調べたうえで考える」

 招集通知に株主提案の議案の記載があった。定款に以下の条項を加えるというもの。

 総会において議長に対する不信任の動議が出されたときは、動議の理由を説明させたうえで採決する

 総会において株主提案があったときは、提案者の氏名を明らかにしたうえで、提案理由を説明する機会を与える

 なんとなくお騒がせ男Hの意見のような感じがするが、議長が提案者が出席していたら理由を説明するよう再三促すも現れる者なく、そのまま否決。

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17-04 アグロ カネショウ株式会社(東証二部: 4955)

17-04 アグロ カネショウ株式会社(東証二部: 4955)

第58回定時総会

2017年3月28日(火曜) 午前10時

港区六本木 国際文化会館 岩崎小彌太記念ホール 

最寄駅からの道案内: なし(地下鉄麻布十番駅出口7) 

金城の出席状況: 初めて
         
議決権を有する株主数: 3,846名

開会時点の出席人数: 座席数約110の4割くらい

フリードリンク: なし  

事業報告: 社長(スライド併用)

発言者: 1名(質疑打ち切りなし)

所要時間: 47分

お土産(先渡し): ロゴ入りボールペン 1本

 中堅農薬製造業。2016年12月期は減収減益。単体の純利益は微増で増配。
 
 冒頭事業報告に先立ち、以下の2点につき説明があった。 

 当社は主力の福島工場が福島第一原発から1キロほどの距離にあり、現在も帰還困難区域に指定されている。そのため6年前の東日本大震災の際は存亡の危機にさらされ、賠償を巡って現在も東京電力と係争中である。
 
 農薬はなぜ必要か。農産物に占める有機栽培の比率はごくわずかであり、農薬を使わないと農産物の収穫量は大幅に減り、増え続ける世界の人口を養うことはできない。

 --損益計算書に計上されている受取配当金の内容は?

 「子会社からのものである」

 質問者のいっているP/Lは単体のもので連結ベースの受取配当金は大幅に少なくなっているのだから、問題の配当は子会社からのものであることくらい分かるはず。

 会場が岩崎小彌太記念ホールと名乗るのは建物が旧岩崎邸の敷地に建てられているから。招集通知によると交通は六本木駅出口3から徒歩10分、麻布十番駅出口7から徒歩5分となっているが、麻布十番駅は大江戸線と南北線の乗換駅なのに、両線の改札口が相当離れており、出口7は大江戸線改札の近くなので、南北線で来ると地下道を延々と歩かされる。しかも地上に出てからかなりの急坂(鳥居坂)を登らなければならないので、アクセスは六本木からの方がよさそう。

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2017年3月27日 (月)

17-03 株式会社IBJ(東証一部: 6071)

17-03 株式会社IBJ(東証一部: 6071)

第11期定時総会

2017年3月27日(月曜) 午前10時

千代田区丸の内 JPタワーホール&カンファレンス
(KITTE4階)

最寄駅からの道案内: なし(JR東京駅丸の内南口) 

金城の出席状況: 2年連続2回目
         
議決権を有する株主数: 4,797名(前年比+496名)

開会時点の出席人数: 座席数約160の5割くらい

フリードリンク: 会場入り口で十六茶275mlを配布  

総会の前: PRビデオ上映   

事業報告: 社長(スライド併用)

総会の後: 休憩約10分の後同一会場で成長戦略説明会
      ~婚約事業の成長のカギ~

発言者: 総会 なし(前年比△1名)
     説明会 9名(前年比△1名、質疑打ち切りあり)

所要時間: 総会 16分(前年比△1分)
      説明会 約1時間45分 

お土産(先渡し): 銀座きくのやの菓子折(富貴寄 縁結び)
    
 各種婚活サービス提供業。2016年12月期は10期連続増収達成で4期連続の増配。

  説明会の要旨は以下のとおり。

 日本の未婚率は1995年の7.1%が2015年に18.7%まで倍以上に増えた。しかし未婚者のうちいずれ結婚するつもりでいる者の割合はほとんど変わっていない。生まれてくる子供のうち婚外子の割合が日本では2%くらいだが、米国は20%、欧州では半数近くになり、平均初婚年齢が平均出産年齢より低いのは日本くらいだ。理由は異性とうまく付き合えないからで、18~34歳の独身者のうち男性の7割、女性の6割に彼氏、彼女がいない。恋愛に対する経験値、ノーハウが不足しているので、出会いの機会を提供するだけでなく、結婚までサポートしなければ解決できない。他社は、成婚の定義が結婚を視野に入れて交際を継続することだが、当社は結婚すると決めること(結婚の意思の確認)としており、サービスゴールが違う。しかし未婚者のうち婚活サービスを利用する意向のない者の割合が74.7%もあるので、婚活色を薄めた新たなマーケティングでこれらの潜在ユーザーを取りに行く。

 --社員、管理職の女性比率は?

 「全社的に女性比率は高く65%くらい。直営店舗のカウンセラーはほぼ100%女性で、その中からリーダー、マネジャーが育っている。女性管理職比率は20%を目標に、年々引き上げているが、まだ15~16%程度」

 --先日パーティーに参加したらトラブルで終了が10時ころになった。

 「トラブルはどんな小さなことでも、休日でも、全役員に伝わるようにしている。パーティーは2016年に最も成長した部門で、サービスレベルが低下した。昨年の後半から拡大よりサービスレベルの維持向上に注力中なので、今年後半にでももう一度参加してみていただきたい」

 --株価低迷の原因は有料会員数の伸び悩みと旅行会社買収だといわれているが..........。

 「有料会員数の伸び悩みは無料会員を増やしてそれを将来有料化していく方針に転換したからだ。旅行会社については収益的に安定している企業が買収に応じることはめったにないので取り込んだもの。提携関係だと、我々のデータベースだけがほしいというのが多い」

 --台湾の合弁企業の現状は?その他の地域への進出計画は?

 「3年目でようやく黒字になるかどうかといった段階。伸びてはいるが、日本人とのメンタリティの違いか、思ったほどではない。ここである程度成功するまで、拙速に他国へ出ていくつもりはない」

 --結婚13年目で別居している。離婚に対するサポート体制は?

 「結婚後の夫婦間のサポート体制には事業性がない。婚活業は多いが、離婚コンサルタントが少ないのは、離婚ではほとんど食えないからだ。離婚は結婚と比べて手間がかかる。しかし、わが社が送り出したカップルの離婚と子供ができない悩みについては、事業性はともかくとしてフォローしなければならないと思っている」

 会場は東京駅丸の内南口の目の前だが、商業施設内のカンファレンスルームなので開店前に行くとルートも限定され、大変分かりにくい。案内係は絶対必要。

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2017年3月26日 (日)

17-02 株式会社不二家 (東証一部: 2211)

17-02 株式会社不二家 (東証一部: 2211)

第122期定時総会

2017年3月24日(金曜) 午前10時

港区元赤坂 明治記念館 富士の間

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置
           (地下鉄青山一丁目駅2番出口)

金城の出席状況: 2年連続3回目 
         
議決権を有する株主数:39,573名(前年比△817名)

開会時点の出席人数: 座席数約820の8割くらい
           第2、第3会場のほかお子様同伴
                          株主用の第4会場もあり

フリードリンク: 給茶室で紙コップの煎茶

総会の前: ロビーに製品展示
      場内では「ペコちゃん、ポコちゃん」など
              懐かしのCMソングを流す 

事業報告: 社長(スライド併用)
      山崎製パン社長(当社相談役)あいさつ
      「不二家再生復活支援の取り組みについて」

発言者: 10名(前年比+1名、質疑打ち切りあり)

所要時間: 1時間47分(前年比+12分)

お土産(先渡し): 瀬戸内大長レモンケーキ(3個入り)
          ネクターこだわり白桃 195g
          カントリーマアムベイクショップ
           (窯だしバナナブレッド) 8枚入
          ミルキー 60g         
          LOOK A LA MODE チョコレート12粒
         (LOOK55周年、株主様限定試食品)
          ルック・カレ カカオ70 57g

 山崎製パン傘下で製菓と洋菓子・レストランの両事業を展開。2016年12月期は売上微増、大幅増益で3期ぶりに復配。          

 開会合図のブザーで全役員起立、一礼、議長の復配報告まで、引き続き起立のまま。

 --女性管理職登用の状況は?

 「当社製品の購入者はほとんど女性なので、商品企画などに女性の活躍する場が広がっている。30年までに30%という政府方針もあり、当面10%を目標に増やしていく。現在女性管理職数は次長3名、課長13名で、子会社ダロワイヨジャポンには女性の取締役もいる」

 昨年の総会でも同じような質問が出てダロワイヨの女性取締役の存在を強調していた。いわば当社の目玉商品。

 --社会還元をどのように考えているか。

 「山崎グループ全体で取り組んでいる。社主(創業者)が作った財団があり、食品専攻の先生方に学術研究費を提供している外、災害発生の際、国や地方自治体の要請に応じて被災地の救援を行う態勢を整えており、阪神淡路、東日本、熊本地震の際にしっかり対応した。またベトナム、カンボジア、ネパール等発展途上国の子供たちを支援するNPOも設立している。不二家単独の活動としては、ペコちゃんキャラバン隊を作って被災地の幼稚園、保育園などを慰問したり、黒姫山麓に森を作る活動を行っている」

 --蛇腹を使った商品を開発したらどうか。

 「和歌山県産のかんきつ類のことですか?地方の特産品を使った製品という意味では清見オレンジを利用したお菓子などを作っている」

 唐突な質問だったが、無難にさばいたのはさすが食品メーカーの社長。

 --サークルKサンクスで販売している生マドレーヌが好調とのことだが、同社がファミマに吸収されてしまうとどうなるか。

 「むしろファミマにも商品の取り扱いを拡大するチャンスととらえている」

 --洋菓子は夏場に弱い。冷菓事業を推進する取り組みは?

 「菓子屋にとって夏場を乗り切るのは大きな課題だ。関係会社サーティワンアイスクリームを活用する方針で、デイリーヤマザキや不二家の店でも取り扱いを開始している。一方、チョコレートは以前夏場に弱かったが、最近は健康によいということで夏でも売れるようになった」

 --障害者の雇用人数は?

 「正社員と1年契約合わせて61名」

 --招集通知に「5S」活動をより積極的に展開するとあるが、何のことか。

 「整理、整頓、清掃、清潔、躾」の頭文字で、不二家のみならずメーカーの現場にとって大切なことだ。

 --為替の業績に与える影響は?

 「輸入原材料に依存しているので円高の方がメリットがあるが、円高だと最終的には景気が悪くなるという問題がある」

 --中長期の経営ビジョンはあるのか。

 「社内的には持っているが、外部に公表はしていない」

 --売上に比べて従業員数の伸びが大きすぎる。

 「中国の不二家(杭州)食品有限公司が急激に伸びているためだ」

 --客層のターゲットをどこに置いているか。

 「若い層も重視しなければいけないが、日本全体に消費のシニアシフトが進んでいるのは事実。健康ブーム、旅行ブームを中高年層が支えている。アニバーサリーも重要な要素で、ハロウィーン、イースターなどの新しい歳時も出てきている」 

 結婚式場明治記念館での株主総会は当社以外あまり例がない。
当日は好天でもあり、給茶室のバルコニーや中庭の芝生に椅子とテーブルが並べられ、開会前の一時を快適に過ごせたのはよかった。

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2017年2月26日 (日)

17-01 株式会社キューソー流通システム (東証一部: 9369)

17-01 株式会社キューソー流通システム
                 (東証一部: 9369)

第51回定時総会

2017年2月22日(水曜) 午前10時

新宿区西新宿 ハイアット リージェンシー 東京 
地下1階 「センチュリールーム」

最寄駅からの道案内: なし(丸ノ内線西新宿駅E4出口)

金城の出席状況: 5年連続5回目

議決権を有する株主数: 9,974名(前年比△291名)

開会時点の出席人数: 座席数約590の4割くらい

フリードリンク: なし 

総会の前: 富士山のビデオ上映 

事業報告: 事業の成果 スライド、ナレーション使用
      対処すべき課題 社長(スライド併用)      

発言者: 5名(前年比±0、質疑打ち切りなし)

所要時間: 55分(前年比△12分)
 
お土産(後渡し、開会前退出時入手可):
          キューピーマヨネーズ 200g
          キユーピーあえるパスタソース 
           焦がしねぎ塩 1人前×2 

 キューピー子会社の食品物流大手。2016年11月期は若干の減収ながら、営業利益は8期連続の増加で、過去最高を更新。
増配。

 --安定配当を目指すそうだが、配当性向の現状と将来の目標は?

 「中期計画で2018年度20%以上を目標としている。昨年度(16年11月期)実績は17.3%、今期(17年11月期)は目標が達成できれば18.1%となる」

 --他社の物流倉庫で火災が発生して大変なことになっているが、防災対策の強化は?

 「他人ごとではない。全営業所に火の元の確認と漏電の点検を指示したところだ。
(1)倉庫の新築・改築時における規制の順守、
(2)法令で定められた点検の実施、
(3)自衛消防団の訓練、
(4)火災保険のチェック、
(5)万一の場合他倉庫からの配送手配の手順確認などを行っている。
アスクルさんには何かお手伝いできることがないかと申し入れた」

 --運転手不足対策は?

 「休日の増加、労働環境の改善等魅力ある会社作りに努めている。新卒の継続採用も男性だけでは難しいので女性の活躍の場を広げるため女性にも扱いやすいトラックの採用を進めている。業界全体の女性雇用率は2.4%だが、当社は4.7%だ。しかし、それでもまだまだ低い。女性にやさしいというのは高齢者にもやさしいということになるので、今後ともますます進めていく」

 1月に適当な出席可能の総会がなく、初総会出席が2月にずれこんでしまったが、金城は今年も体力が続く限り頑張ります。

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2016年12月20日 (火)

16-40 株式会社ネクシィーズグループ

16-40 株式会社ネクシィーズグループ
     (旧株式会社ネクシィーズ 東証一部: 4346)

第27期定時総会

2016年12月20日(火曜) 午前10時

渋谷区桜丘町 ネクシィーズスクエアビル 3F大会議室

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置(JR渋谷駅南改札)

開会時点の出席人数: 座席数約80の4割くらい

金城の出席状況: 4年ぶり6回目

議決権を有する株主数: 8,133名

フリードリンク: なし 

事業報告: スライド、ナレーション使用
      社長(スライド併用)

発言者: 5名 質疑打ち切りなし

所要時間: 47分

お土産: なし 

 ライフアメニティ事業(LED照明を中心に各種機器のレンタルサービス)が主業務で、他にソリューションサービス事業(個人事業者向け製品・サービス販売促進支援業務、ウェブマガジン発行のほか、スマホクレーンゲーム神の手のリリース開始)、文化教育事業(着物着付け教室運営や和装・呉服小物等の販売)を行っている。社長の決算説明によると、16年9月期は5期連続の営業増益で、直近10年間の最高益を達成、配当は据置。今期(17年9月期)は創業以来の最高益を「お約束できる」とのこと。

 --現預金に比べて借入残高が少ないがどうするつもりか。
 
 「当社の借入金利は0.3%程度と低いのでこのまま置いておき、必要な事業があれば投入したい」

 --部門別利益の調整額が9億以上あり、連結営業利益の総額17億と比較して多すぎないか。

 「6億は持ち株会社が子会社から受け取った管理報酬であり、3億が各子会社から集めた賞与引当金である」

 --最近各社で従業員の労働管理状況が問題になっているが、当社はどうか。

 「今年新卒103名を営業職として入れ、うち55~56%が女性だが、今までに3名しかやめていない。他社では考えられないことだ」

 以前は議決権を有する株主数2万名以上で総会はホテルで開催していたが、株式分割、単元株制度導入などによって3分の1程度になり、本社会議室が会場になった。

 元横浜市長中田宏氏を社外取締役に新任する議案などを採決して終了。 

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16-39 三菱自動車工業株式会社 (東証一部: 7211)

16-39 三菱自動車工業株式会社 (東証一部: 7211)

臨時総会

2016年12月14日(水曜) 午前10時

千葉市美浜区 幕張メッセ 幕張イベントホール            

最寄駅からの道案内: 要所に案内係を配置(京葉線海浜幕張駅) 

金城の出席状況: 初めて

議決権を有する株主数: 287,685名

開会時点の出席人数: 座席数約2,000の2割くらい

フリードリンク: ロビーに給水器と給茶器を設置
         (横に飲食禁止の立札。矛盾していないか)

総会の前: PRビデオ上映

発言者: 8名 質疑打ち切りあり

総会の後: 新会長(就任予定)ゴーン氏のあいさつ

所要時間: 1時間50分

お土産: なし(招集通知に今年から廃止した旨明記)

 燃費不正問題による業績不振からの立て直しを目指す新経営体制の承認を求める臨時総会。冒頭全役員が起立して謝罪した後、燃費不正問題の再発防止策、業績見通し、日産自動車との提携について説明。今期(17年3月期)について、不振の原因は燃費不正問題だけではなく、円高の影響も大きかったこと、海外では燃費問題の影響がほとんどないことなどを挙げ、上期大幅赤字で下期も若干の赤字が残る予想ながら、下期は為替相場の見通しを最近の円安に対して保守的に設定していることもあり、何とか黒字にすべく取り組んでいくと説明した。

 --再建道半ばなのに役員の給料を3倍にするのはなぜか。同じく燃費不正が発覚したスズキは役員給与を減額している。

 「今回の改革は将来の成長をめざし、抜本的な改革をするため欠かせないステップである。これまで会社再建のため報酬をカットしていたが、優先株の処理も完了したので、従来の年功序列を排し、責任をもって業績改善を果たしたら報いる報酬制度がないと、専門性を持った優秀な人材を確保できない。導入は来年度以降であり、来期はV字回復を目指す」

 --社外取締役候補に通産省出身者を入れている。古い体質を抜け切っていない。

 「通産省の人だからというわけではなく、幅広い知識と見識をお持ちだから選んだ」

 --日産のリーフは急速充電が無料なのに、当社のアウトランダーは普通充電のみ無料で、急速充電は有料だ。

 「急速充電には多大な投資と維持費が必要だ。今後我々の努力で利益の中で賄っていけるようにしなければならない。今しばらくお時間をいただきたい」

 --今回の不正の原因はどこにあったと考えるか。

 「燃費競争が厳しい中で物がいえない雰囲気があったことを反省しなければいけない。解決策を持っていかないと相談しづらいという問題があったので、お互いに役職ではなく、さんづけで呼ぶようにし、根付いてきた」

 議長が担当役員に答弁を指示するときも、さんづけで呼んでいた。

 不祥事の後の出直し総会としては緊張感に欠けたといわざるを得ない。何よりも収容人数を考慮して会場を定時総会の品川プリンスホテルから移転したのに、出席者が予想外に少なかった事実が象徴している。会社、株主ともにゴーン氏の出馬に安心してしまったような印象を受ける。確かに業績不振に陥った会社での役員報酬枠大幅引き上げは異例で、この点に質疑が集中したのも当然だが、本来ならこれほどの高額を支払ってまでゴーン氏を招く以外に方法はなかったか議論しなければならないはず。しかし、そこまでの突っ込んだ質問はなく、会社側も上期大赤字は燃費データ不正問題だけではなく、円高にも原因があるといわんばかり。役員報酬金額の多寡には触れず、年功序列を業績連動に改めた点を強調するに止まった。

 質疑打ち切り後立ち上がって「動議!動議!」と叫んだ株主がいたが、議長は無視して採決に進む。

 ゴーン氏のあいさつは約3分間。日本文の原稿を読み上げた。
      

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